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陈斌
回复了问题
2019-05-22 13:52
现场管理
问答
如何提高一线的执行能力?欢迎大家分享
陈斌
:
因人而异,因材施教。尤其针对不同背景不同年龄的同事,有不同对策。
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汤群生
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2019-05-22 13:25
防损LP
仓储管理
生产物流
问答
仓库物料遗失事件回顾与总结
汤群生
:
看了这个问题是去年的,我很好奇,不知道您还在这公司上班吗?这公司坦白讲就是完全没制度,假设您想把他当做一个挑战、成长、试炼,我鼓励您~加油,不然及早走吧,困难~但是想做怎办,我也想试试~1,先由仓库做起,但是先讲清楚,您会扛着很大的压力,而且容易吃力不讨好,怎做先?定流程,把所有的收理发退四大流程清...
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汤群生
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2019-05-22 12:47
跨境物流
问答
在仓库订单量比较少的情况下采用流利式货架拣货和中型货架拣货哪个更有优势(日均3000订单以下)
汤群生
:
假设每天3000张订单,那每张订单的SKU数还有每个SKU的量是多少?这里面包含的太多,而且对于准确度、及时率、破损率的要求是什么,不能光以订单的数量来决定使用何种货架,再加一倍的订单量,不用货架也可以达到要求啊~
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行走的孤狼
发起了提问
2019-05-22 11:10
英汉物流词典
英汉C
问答
Chief logistics officer(CLO)
物流主管:企业内负责物流工作的主管。在企业日益重视物流的情况下,公司越来越重视物流主管。
:
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匿名用户
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2019-05-22 10:51
零售物流
问答
如何有效的提高零售业配送中心的拣货效率?实例讨论
匿名用户
:
对于拣货效率的问题,我个人的想法是:1,先看看是哪一种行业别?每个行业的销售方式都不太一样,对于商品的需求也不一样,是整板、整箱出货?还是内包装出货?还是拆零拣货?2,每周可以送货的次数也很重要,E/4D、E/3D、E/2D(E是每周,D是运送),所以每周四次送货是否可行,那意味着门店的仓库不大或是...
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汤群生
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2019-05-22 11:06
自动化
问答
物流环节中运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理哪一个环节最容易会被机器取代
汤群生
:
只要是需要人的物流工作,都可以被设备取而代之,问题是平衡点的问题,成本问题是其次。
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明浩
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2019-05-22 09:29
称重复核
快消B2B
快销品物流
出货复核
差异复核
问答
信任交接背后的差异核实问题
明浩
:
最末端在收货的2-8小时必须清点确认收货 差异及时上报 另外个人认为在运输环节少货的情况很少 同时必要的监控下作业 单据传递确认是非常必要的如果在流程操作都没问题的话 就要考虑人为搞鬼了
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友
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2019-05-21 23:28
职场感悟
问答
各位大佬说下自己职业生涯服务时间最长的一家单位跟服务时间 工作级别
友
:
毕业后就做过三家公司,最长的是刚毕业就进德邦,做了2年8个月,进公司9个月做到营业部经理,然后轮岗过三个营业部。最短的是被骗去一家私企做仓库主管,改造整顿完还没过试用期就被连仓库一起转包给第三方仓储公司。然后就离职了
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行走的孤狼
发起了提问
2019-05-21 18:18
英汉物流词典
英汉C
问答
Characteristics of logistics manager
物流经理的特质:一个成功的物流经理须具有如下特质:1.了解企业文化和商场习惯。2.自信。3.规划能力。4.组织能力。5.管理能力。6.沟通能力。7.督导能力。8.解决问题能力。9.创新能力。
:
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汤群生
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2019-05-21 18:09
结霜除霜
冷链
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你的冷库里地面和货架有霜吗?
汤群生
:
呵呵~冷库有霜代表着冷库漏气,或是缓冲区的设计不良,这在大陆有70%以上的冷库都存在着问题。没法解决,设计错误就是错了,这叫制冰库不叫冷库~哈哈~
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汤群生
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2019-05-21 09:11
行业动态
问答
物流科技对物流行业的影响有多大?
汤群生
:
我觉得物流的自动化是个渐进的领域,先由物流( logistic)起源讲起:19世纪初最伟大的发现就是条码,有了条码(Bar Code)之后商品的管理有了规范,因为战争又发现了栈板(托盘pallet),商品的运送规格化、统一化,继而供应链(SCM)的产生让物流上了一个台阶,让大家知道不光是商品的移动,...
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felix
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2019-05-21 08:38
安全管理(HSSE)
问答
安委会OHS文件大全
安委会OHS.rar作业规范 叉车、叉车钥匙及RF管理规定作业规范 S LOG-2010-01物流部设备使用规章制度-叉车管理规定作业规范 OHS-PC103-G02卡板叉车作业规范作业规范 OHS-PC103-G01叉车操作规范共计49个文件,还包含表单及规章制度
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汤群生
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2019-05-21 07:58
物流行业评论
问答
物流行业是蓝领还是白领?
汤群生
:
初入物流行业必然是蓝领,因为要了解自己工作的范围、流程、商品属性、管理要素、安全、设备操作、单证操作,这些都要动手。但是随着工作的熟练程度越来越高,发现有了瓶颈无法突破,例如:工作效率不再提升、工作流程不再顺畅、商品积压出不了货、库存周转越来越高、错误率穷出不断、商品莫名消失、准确率不在,这些问题只...
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汤群生
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2019-05-20 16:38
物流成本
问答
怎样节约物流成本
汤群生
:
假设是作业那老师一定没有指定范围,所以复杂事情简单化,只谈一个流程,比如仓库的四大流程:收货、理货(上架、补货、拣货)发货、退货,找一个环节来谈就OK.
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明浩
回复了问题
2019-05-20 15:14
仓储规划
问答
分享一份物流信息系统的解决方案
明浩
:
谢谢
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