扫地僧 发起了提问 2020-11-24 09:23

仓储规划

问答 仓库的分级问题

所有的仓库都各不相同，同样所需要的仓库管理系统也是千差万别。为了区分，我们可以将仓库分为以下五个不同级别：Level 1 ，简单仓，原始管理，定址定位Store RoomLevel 2 ,   存拣分离，系统帐进销存（eRP?WMS）Rudimentary LocatorLevel 3， 随机存储，WMS过程管理Advanced LocatorLevel 4， 动态库位优化，动 态任务调度IntelligentLevel 5,    全自动化Automated1级–存储模式：最少使用技术Minimal usage of Technology复杂度较低Less Complexity库存通常存储在单个位置，并且位置是预定义的Inventory is typically stored in single location and locations are predefined手工执行操作Operations are performed manually第2级–简单的储位管理使用技术跟踪托盘踪迹Usage technology for tracking pallets多地点库存Multi location inventory收起，收货和最少摆放方式Put away, receiving and minimal put way options手动执行操...

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felix 发起了提问 2020-11-23 09:36

ERP WMS

问答 为什么要在eRP上架构WMS？

be able to function.What is eRP software?enterprise Resource Planning (eRP) is a business management software that integrates key areas and automates business processes across all departments of an organization like purchases, sales, marketing, human resources, services, inventory, financial management, etc., and it improves the flow of information across the organization.  eRP has some functionality to handle warehouse management processes which has less complexity.What is WMS software?A warehouse management system (WMS) is a software application, designed to support...

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꧁꫞꯭飞꯭翔꯭的꯭企꯭鹅꯭꫞꧂ 发起了提问 2020-11-22 10:59

智慧物流 PDA设备

问答 PDA更新换代如何选型

2016年使用wince系统6.0-7.0版本，2020年准备替换一些其它系统的如安卓，怎么判断是否需要更换或者有没有新的性价比高一些设备推荐

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felix 发起了提问 2020-11-19 09:02

精益改善

问答 精益物流，从供应端到分拣作业

Lean Logistics: From Supplier to Line Operator在物流系统优化的基础上，剔除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流。精益物流的概念表明，在三年内，装配年度生产率提高了10%到15%，整体物流成本也降低了20%到30%。这个这篇文章对精益/物流学进行了深入研究。

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felix 发起了提问 2020-11-13 17:49

地面可视化

问答 仓库地面标识化的重要性（eN）

正确可视化的仓库地面可提高仓库安全性，使大容量存储物品井井有条，并确保空间得到有效利用。By ID Label · November 12, 2020What is warehouse floor marking?Warehouse floor marking, also known as warehouse floor striping, is the p rocess of using floor marking epoxy paint or tape and floor safety signs to create visual cues for your team. Warehouse floor markings divide spaces, highlight hazards, outline workstations and bulk s torage locations, direct traffic, and convey important safety information. Ultimately, these visual cues make it easier for employees to navigate the warehouse while helping to improve warehouse effic...

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felix 发起了提问 2020-11-02 10:16

安全管理（HSSE） KPI

问答 物流安全方面的指标有哪些？大家来讨论一下

美国仓储教育协会归纳了配送中心运营方面的的36个关键性绩效指标。将其分成五个互相平衡的维度:客户，资金，能力/质量，员工和完美订单指数， 以及现金流周期。但是安全方面的评估也应该纳入运营考虑，请大家来讨论下安全方面的指标吧比如安全培训、风险识别等？有兴趣的可以帮忙翻译下Looking at leading factors of safety, we can define several areas of interest.Training KPIsBasic training in safety is a leading factor of a safer environment:% of Management Trained in Safety% of employees Trained in SafetyBehaviour KPIsPassing safety training doe sn’t mean that the actual behaviour became safer; we need to look at:Number and type of unsafe behaviours reportedNear miss incidents reported (we discussed near miss in detail in ...

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felix 发起了提问 2020-11-02 09:04

沃尔玛 培训

问答 沃尔玛为员工提供物流领域的培训资助

沃尔玛上周宣布了一项新的终身学习计划。沃尔玛将与在线大学美国公立大学合作，在未来三年内投资5000万美元，为希望获得大学学分的员工提供学费援助。当全球最大的零售商沃尔玛进行投资为其员工提供物流教育时，我们能从领悟到什么？By Bob Trebilcock · June 8, 2010The other day, I wrote a column about the l essons supply chain professionals can learn from the recent volcano in Iceland.A news announcement from Walmart Stores the other day got me thinking about what we can learn from the world’s largest re tailer. The answer, by the way, is that investments in your supply chain count, even in a down economy. They might count even more in a down economy.Walmart is, after all, the world’s largest retailer...

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felix 发起了提问 2020-10-27 19:37

MMH杂志

问答 现代物料搬运2020年第10期

FeATUReS ReADeR SURVeY 28 Annual Pallet Report: 2020’s market evaluation Modern’s latest reader survey shows just how critical pallets are to the modern warehouse and distribution center.&nb sp;eQUIPMeNT RePORT 36 Keep calm and unitize Stretch wrap and strapping are the two leaders when it comes to keeping loads safe and secure. Both are undergoing some changes that will make it easier to carry on even as more is expected of unitized pallet loads. INFORMATION MANAGeMeNT 42 Software drives automated packaging efficiencies With the growth of e-commerce, more ope...

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felix 发起了提问 2020-10-22 19:46

汽车物流

问答 想了解一下不同行业的OTD（oder to delivery ）特点和区别？

这里的OTD就是oder to delivery ，不同生产模式的OTD周期是不一样的，想了解一下不同行业的OTD特点和区别Volvo汽车公司实施的是订单式生产模式，对于大规模制造业的代表-汽车业来说，规模产生效益是人所共知的。但是由于品牌竞争日趋白热化，产品更新换代或者说产品个性化要求越来越高，这与传统的汽车业规模生产的思路是背离的。如何应对这个矛盾，不同的公司有着不同的方式，沃尔沃采取的是订单 式生产，即将客户订单直接导入工厂组装线，从组装线开始按照客户的要求生产，而不是传统的客户订单汇入4S店，4S店再提交订单，订单累计到一定程度主机厂开始生产。...

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felix 发起了提问 2020-10-22 11:59

仓储管理札记

问答 superdos的仓储管理-持续改善

大野耐一说：当你开始思考时，能力就可以无限提升。　　仓库工作遇到了管理瓶颈，很难再有所寸进，为此王二很苦恼。后来接触到精益的一些思想，特别是改善（Kaizen）的观念后，才算找到了方向。　　在管理思想中，以美国和欧洲为代表的西方，以及东边的邻居日本有两种不同的观念。西方惯于创新，即“巨大改进”，主要借助于大笔资金投入于新技术或设备。日本则遵从“逐步改进”的规律，通过持续不懈的努力，借助细小的渐进式 改变产生的诸多小步伐改进，不断积累，从而最终提高工作标准。改善强调以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律等来达成目标。　　帕金森定律指出：一个组织在其体系建成之后便开始衰落。或者可以说，工作现场没有做好维持，每一件事都会退化。因此，工作现场就需要通过持续的尝试和反思，不断地发现问题、解决问题，找到能够得到最大回报的解决方案。其目标包括：使工作更容易、使工作更安全、使工作更有效率、排除不方 便的工作、节省时间和成本、建设愉快的工厂、在现有问题中找到突破、提高服务水平……　　管理工作简单地说就是维持（SDCA）和改善（PDCA）。维持是保持当前工作顺畅运行；改善则是每天进步一点点，从而比原来工作得更好。　　SDCA指标准化(Standardization，建立标准)、执行(Do，实施新标准)、检查(Check，确认标准执行情况)、行动(Action，根据发现的问题再进一步更新、完善标准...

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felix 发起了提问 2020-10-22 11:58

仓储管理札记

问答 superdos的仓储管理-工作标准

　　借用别人的一句话：工作没有标准，就犹如茫茫大海中失去航向的孤舟，不知何方为岸，何行可至。　　有一个小和尚担任撞钟专员一职（正科级），半年下来觉得非常无聊，做一天和尚撞一天钟而已。一天，主持宣布调他去后院劈柴挑水，原因是他不称职。小和尚很不服气，问道：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗?”老主持解释说：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的 钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”　　这里，主持犯了一个常识性的管理错误，没有提前公布工作标准。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，他也不会被撤职了。　　工作标准是员工的行为指南和考核依据，具有以下特征：　　1、标准代表最好、最容易、最安全的工作方法，它是集合员工多年的智慧及技巧的结晶，是最有效率、安全、成本效益的工作方法。　　2、标准提供了一个保存技巧和专业技术的最佳 方法，如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将知识分享出来，他的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些知识才得以保留在公司内，而用不着关心员工的流动率了（请参阅《知识管理》一节）。　　3、标准提供了一种衡量绩效的方法。岗位说明书说明了员工应该做什么，工作标准则要指明做到什么程度算是合格，抑或优秀。如每天扫地，扫了、扫干净了、垃圾桶清空了，是截然不同的。凭借所建立的标准，管理人员可以评估工作...

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felix 发起了提问 2020-10-22 11:57

仓储管理札记

问答 superdos的仓储管理-以人为本

　　很多组织都会在企业文化宣传册、办公场所墙壁、每年工作报告、领导人讲话中，时不时提到以人为本。王二也是如此，经常说说这个词，显示自己比较有学问。　　按照王二原来的理解，所谓的以人为本，就是特别关注员工的需要，通过各种手段让员工满意，创造和谐的工作氛围，从而提高他们工作的积极性、主动性。简单地说，就是善待员工。但是，在向仓库骨灰级大“库头”迈进的过程中，王二发现这种理解有失偏颇。以人为本的本意， 应该是把人当做工作成功的根本。组织的发展要以提高人的能力、技能为核心，并通过一定的激励手段，让员工自发地、主动地去解决发现的问题，不断提高工作标准，改善工作绩效。不是把员工当成执行指令的工具，而是作为有决策能力的‘’人‘’，是工作的发起者、实践者，甚至决策者。既要用他们的手，更要用他们的脑。　　而在传统的责任划分中，经理就应该计划、管理、控制、改善，而员工则只是简单地照做。这意味着由经理来规划做 什么及怎么做，给员工下达具体的工作指令，而员工只需不动脑筋地按被告知的方式照做就可以了。　　但是，今天的员工，尤其是00后，已经不满足于只做常规的重复性工作，不管这样的工作会带来多少报酬。他们非常希望在自己的工作中加入创造性的东西，例如独立思考、由自己决定做事的方式、在组织中发出自己的声音，更强调独立性、关注个性。因此，要想办法让员工觉得自己的工作是有价值的，在工作时既能动手又能动脑，这一点至关重...

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felix 发起了提问 2020-10-22 11:54

仓储管理札记

问答 superdos的仓储管理-效率工具

亲自处理，但总要安排人员，然后检查结果。　　但是，随着年龄的增长，王二自我感觉记忆力越来越差，属老鼠的撂爪就忘。经常是员工提出了需要解决的问题，转头就忘了，导致自己经常很被动，不得不求助于烂笔头，开启了自己的“清单革命”。　　清单说起来一点都不复杂，无非是把待办事项写下来。相信很多人都有这样的经验，准备做A事的时候，突然想起来B事还没做，更紧急。然后思维一发散，好象还有C、D、e也需要今天完成，一 时间不知道做啥好，拿不定主意的时候时间就过得特别快，一晃半小时过去了，结果啥也没干成。　　据统计，把事情写下来，最后能做到的概率会提高33%。那（待办事项）清单到底有什么作用呢？1、清空大脑。相对记忆而言，大脑的作用更在于思考与创造。人们同一时间考虑的事情不能太多，不然会互相干扰。不像计算机那样，人们基本上不具备多任务并行的能力。若同一时间想的杂事太多，势必降低专注度，影响工作效率。而把需要办理的 事项写下来（就当是做完了），暂时把连带的事情从易失存储器——大脑中删除，它的运算压力就会减轻，效率会更高。　　2、避免遗忘。写下来的东西肯定是忘不了的。当然，有两种悲催的情况：一是写下来找不到了；二是写的太草，自己不认得写的啥……　　3、增加成就感。按照待办事项清单规划每天的工作，每完成一项就划掉一项，不断提高成就感和满足感。　　列待办事项清单有几个来源。　　一是随手记，自己想到、遇到、听到的事情...

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felix 发起了提问 2020-10-22 11:51

仓储管理札记

问答 superdos的仓储管理-熵之过？为什么我们越来越忙

　　（王二《物理学》学得一般，都忘了曾经学过这么个概念。在研究生期间上英语课的时候，学到1篇介绍熵的文章，记忆深刻。本章内容有点牵强，算作王二对研究生学习生活的一个纪念吧。）　　熵，是一个物理学概念，是衡量事物混乱程度的指标。越混乱、越无规律熵值越大，反之熵值越小。热力学第二定律认为：孤立系统总是存在从高有序度转变到低有序度的趋势，这就是所谓的熵增原理。　　熵的关键在于值会随着时间推移而增加。也就 是说，一切事物会从有序趋向无序。如系的鞋带会开，家中铺的很整齐的床单睡过后会变乱...这都是熵增现象。所有封闭系统最终都会趋向混乱度最大的状态，除非外部注入能量。如果不施加外力影响，事物永远向着更混乱的状态发展。如房间若没人打扫，只会越来越乱，不可能越来越干净。　　与熵相关的有一个管理学定律——墨菲定律(Murphy's Law)，指凡是可能出错的事必定会出错，即事情总会朝着最坏的方向发展 。生活从来不会尽如人意，问题总会接踵而来。生活不但不会自行解决问题，甚至还会逐渐变得更糟糕、更复杂、更无序。　　宇宙自然趋向无序，所以人们不得不耗费精力建立稳定性、结构性和简单性。就像成功的关系需要关心和维系；好的房子需要清洁和维护；成功的团队需要沟通和协作。不努力，事物就会衰退。这种无序随着时间推移自然增长，只能通过消耗能量来抵消这种倾向。所以，生活的核心目标就是努力创造秩序，通过外力干预抵消熵...

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felix 发起了提问 2020-10-22 11:50

仓储管理札记

问答 superdos的仓储管理-员工冲突

　　王二在政府部门呆过多年，受够了各级冒号的气。因此，来到仓库之初，就想打造一个比较理想的环境，经常在周会上强调：上级不满意我抗，要钱、要政策、争取福利等诸如此类的事主动给大家做好，只要求员工把份内工作做好就行了。希望像《水浒传》前半部分那样，大家大碗喝酒、大口吃菜、不亦乐乎。　　理想很丰满，现实很骨感。美好的愿望很快破灭了，员工之间相处总是做不到处处和谐，经常会出现一些矛盾，产生冲突。总结起来， 除了有陈年老账的外，还有以下几方面的原因：　　1、欺生。新员工刚刚到岗时，一些工龄较长的员工常会显示一下优越感，安排新人多干活，或做点比较累的活等。如果王二追问起来，还很容易找到反驳的理由：不就是想试试他们的能力嘛！其主要想法就是：多年的媳妇终于熬成婆了，俺当年被别人欺负，有机会了总得捞回来。　　2、表达。涉及员工情商及语言表达问题。仓库这种地方，员工的城府不像所谓的高大上的高端人士（张肿王肿李肿 诸如此类的），大家的情绪、态度会直接表现在脸上，心里稍有不满就会表现出来，连带着说话、做事就显得过于生硬。另外，大家因为经常在一起（有一些人甚至吃、住都在一起），说话也不那么讲究，且工作环境比较嘈杂，说话需要很大的声音才行。乍一听，有时两个人说话跟吵架一样。这种情况下，员工之间很容易发生口角。　　3、竞争。倒不是岗位或地位之争，而是资源之争。有时候两个区域争夺公共空间、争用叉车；干自己的活却堵了别...

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