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行走的孤狼行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00
问答 Burned truck
车辆自燃:装货的货车由于种种原因,例如货物、车辆零件、轮胎起火燃烧,造成车辆燃烧产生货故。车辆在行驶中可能产生车辆自燃,所以必须注意载运货物种类、车辆的保养等。
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抗裂耐度:纤维板抵抗压力而不至于裂开的耐受程度。
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企业管理:企业管理是经营企业的技术和艺术。管理人员决定公司有限资源的分配,要满足客户、员工的要求,遵守政府的规定,使资源作最有效的运用,使企业形象良好并使企业具有竞争力,替股东创造最大的利润。物流业的企业管理亦是如此。
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景气循环:景气由成长到萧条可分成6个阶段,企业在这6阶段有不同的应对行动:1.成长阶段:增加员工、加速人员训练、扩厂、增加资本财的投资、建立存货、收入增加等。2.兴旺阶段:人事冻结、停止扩充设备、不增加存货、收入达到高点等。3.警告阶段:缩编人事、删减训练与广告、停止扩充设备、减少长期采购协议等。4.衰退阶段:裁员、降低存货、收入减少等。5.萧条阶段:减少员工工作时数。例如每周只工作4天、每天只工 作半:天等。6.复苏阶段:开始雇用人员、建立存货等。...
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企业多角化策略:一公司跨入不同的市场和产品以分散风险。
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营业时间:公司营业的时间。例如为早上8点至下午5点,星期一至星期五,除去例假日。
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商业物流:货物从供应点经由销售到达客户手中,中间经由不同储存点与货物所有权的转换,以达成企业的目标。为了满足客户的需求,通过规划、执行和控制,使从开始点至最终消费处,物品、服务和相关信息的流动和储存具有效率和效果。这个定义包含流入、流出、内部和外部等移动。商业物流管理有人亦称为供应链管理。
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企业流程再造:由美国人Michael Hammer和James Campy在1993年出的书《改造:企业》(《Reengineering the Corporation: A manifesto for business revolution》)中提出。其核心精神就是以满足客户为指导原则,去除传统部门组织的本位主义,分析企业的目标,对于作业程序和组织架构作彻底的改造,非只是调整或改进现有的方法,而 是从头设计新的核心流程,以提高企业的竞争力。可分成3个阶段:1.寻找机会:找出企业的核心流程。2.流程创新:创造新的流程。3.实施改造:改造企业文化,改变工作组织与内容。企业流程再造和连续改进的渐进式成对比。企业流程再造亦称为business process redesign。...
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企业流程改进:对现有企业流程作连续不断的改进,变动不像企业流程再造那样大。
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企业策略:整合企业内各部门,分析内外的环境,达成一整体的策略与方向,以达成企业的目标。企业策略亦称为企业政策、公司策略等。企业策略由上而下,包括1.目标设定:设定企业的目标,例如每股盈余多少。2.竞争策略:通过SWOT分析(参考SWOT analysis)与客户的需求,建立对竞争者的竞争优势3.策略方向:决定公司的业务种类,减少某方面的业务或增加某方面的业务,决定公司的业务范围,例如在本国或全球。 4.功能性责任:通过有效的管理、组织结构、管理控制等,使公司各部门,例如生产、物流、营销等部门,有效且和谐地分工合作。5.选择成长模式:可以通过内部成长或外部成长两种形式。内部成长为本公司业务上的成长,例如扩充现有产品线。外部成长为通过合并或购并策略联盟等。...
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企业对企业营销:即企业对企业利用电脑科技和网络推销产品和服务。买方可能为制造商、批发商、政府、组织等,而非个人消费者。其方式有电子招标、电子采购等。企业对企业营销可在国内或国外,因特网兴起后,跨国营销越来越:重要,所以跨国不同公司的竞争也越来越激烈。企业对企业营销亦称为: B2Bmarketing
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企业对个人营销:即企业对个人消费者推销产品和服务,通常经由网站销售商品和提供服务,例如电子购物、个人金融理财等。亦称为B2C marketing。
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问答 Buyer
买方:购买物品或服务,并同意付款条件的企业买者或个人买者。在营销策略上,区分买方为企业买者或个人是很重要的,现分别说明如下:1.企业买者:企业买者通常购买的量较大。销售者如要卖东西给企业买者,需要有人际关系、技术服务与售后服务等。2.个人买者:个人买者通常购买的量较小,购买动机为满足个人心理或生理上的需求。
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买方行为:买方分为企业买者或个人买者。企业买者购买东西时根据功能或技术的需求,个人买者买东西时根据功能或生理的需求。营销者通过市场调查了解购买者的动机,使产品的特点合乎购买者的需求,并有适当的营销组合策略,例如产品质量、价格、广告等,以获得最佳的销售额。
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买方拍卖:许多卖方对一买方的要求提供报价,通常买方可获得最低的价格。买方拍卖亦称反向reverse auction
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