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felixfelix 发起了提问 2022-06-25 15:23
【hibing】By Jennifer Baljko Shah While China's allure has electronics companies scrambling to set up shop there, the ability to assemble a comprehensive logistics network is shaping up to be a mak e-or-break challenge. Unlike the United States, where infrastructure is well developed and commerce regulations between states are relatively standard, companies entering China will be forced to contend with a number of thorny issues when it comes to moving products into, out of, or within the country, according to industry experts. "It's extremely complicated to do business in China, an...
刀子刀子 发起了提问 2022-06-24 20:05
ALLAN 发表于 2008-6-12先看一下引用仓储版块Felix对英迈的描述:2000年,英迈公司全部库房只丢了一根电缆;半年一次的盘库,由公证处做第三方机构检验,统计结果只差几分钱;陈仓损坏率为万分之三;运作成本不到营业额的1%……这些数据都出自拥有15个仓储中心、库存货品上千种、价值达5亿元人民币的“英迈中国”。他们是如何创造这些奇迹的呢?就让我们去看看“英迈中国”的库房吧。 0 .123元:“英迈中国”库中所有的货品在摆放时,货品标签一律向外,没有一个倒置,这是在进货时就按操作规范统一摆放的,目的是为了出货和清点库存时查询方便。运作部曾计算过,如果货品标签向内,即使一个熟练库房管理员要将其全部恢复标签向外,需要8分钟,这8分钟的人工成本就是0.123元人民币。 3公斤:“英迈中国”的每个仓库中都有一本重达3公斤的行为规范指导,细到怎样检查销售单、怎样装货、怎样包装、怎样存 档等等,在这本指导上都有流程图,有文字说明,任何受过基础教育的员工都可以从规范指导中查询和了解到每一个物流环节的操作规范,并遵照执行。5分钟:统计和打印出“英迈中国”上海仓库或全国各个仓库的劳动力生产指标,包括人均收货多少钱,人均收货多少单,只需5分钟。在Impulse系统中,劳动力生产指标统计适时在线,随时可调出。而如果没有系统支持,这样的一个指标统计至少得一个月时间。 10厘米:“英迈中国”的...
刀子刀子 发起了提问 2022-06-24 19:57
P系统,MeS系统物流通道:4.2米产线通道:3米附上工厂物流及流水线布局图 C区库房布局图123.rar 各位大侠提一下意见,如何对新厂物流进行规划,目的降低物流强度,提高送料频次,保证产线无物流无效动作  
刀子刀子 发起了提问 2022-06-24 17:14
mdmaster 发表于 2010-12-7 20:06:42请大家提供些思路和建议,一起交流仓库库位计算仓库的布局物料上线  网友答复:A.确定物流量,根据量的大小进行规划B.根据现有工厂,进行仿真,这样可以更好的控制预算C.规划的大前提:生产纲领 供给方式 包装基础 再由这三个数据详细展开,进行基础数据分析以及供料策略制定。也就是作出PFeP表。或者计算出零件原单 位。一般包装数据准确的话,规划相对就变得简单了,公式化的东西,最大库存,最小库存,确定下。线边,RDC都可以此时进行布局规划了。最主要的是基础数据分析及策略一定要做为前提。国内现在最大毛病是厂房建设好了,才考虑物流。其实真正的厂房是一开始就考虑好物流的走向,来安排厂房的设计的...
刀子刀子 发起了提问 2022-06-24 15:13
然物流部的兄弟们月底的时候也不用在愁眉苦脸的咒骂无辜的罚款者了。呵呵。而另外一方面也满足了确实是采购中有困难需要设置批量库存来保证生产进度的情况。而且两边似乎也不会相互太干扰。    肯定我的解决方案会有一些我的角度看不到的问题存在。在这里诚恳的请求大家高人赐教,小第痛哭流涕的无胜感激呀!!!!![ 本帖最后由 alessandrozy 于 2009-3-9 21:3 9 编辑 ]  ...
felixfelix 发起了提问 2022-06-23 23:03
If you’re storing goods for retail, automotive, maintenance or grocery applications, then it’s time you captured a competitive advantage by developing a smart storage strategy.by Christopher Trunk, ma naging editorMany manufacturers and distributors unwittingly harbor an enormous amount of potentially valuable empty space. That unused cube wastes a good portion of otherwise income-generating storag e territory and drags at your business’ bottom line.Your desire for ...1.Better orderpicking productivity;2. Finding parts quickly and better identifying stored goods;3.Reducing on-hand inventory, spo...
felixfelix 发起了提问 2022-06-01 10:46
高效内部物流的最佳产品(机器翻译)斯图加特,2022 年 3 月 31 日—LogiMAT 2022、多功能 AMR、可同步整个车队的高效内部物流管理平台以及托盘分类系统:这三项创新的杰出产品荣获了今年享有盛誉的最佳产品奖LogiMAT 2022。由学者和记者组成的独立评审团审查了 100 多份提交的作品,并选出了三位完全不辜负 BeST PRODUCT 称号的获奖者作为奖项标准的杰出体现:它们提 高了生产力、降低了成本并简化了运营。屡获殊荣的公司通过他们的产品,正在帮助使流程更加稳定和灵活地适应变化。通过提高效率,他们最终提高了物流行业的生产力。最佳产品奖在展会第一天上午的盛大开幕式上在 LogiMAT Arena 颁发。颁发奖项的是慕尼黑工业大学材料处理、物流、物流研究所所长 Johannes Fottner 教授。 在“订单拣选、输送、提升和存储技术”类别中,装配技术产品组 Bosch Rexroth AG(2 号展厅,B21 展位)因其 ActiveShuttle 自主移动机器人的内部物流解决方案而获奖。 AMR 自动化和标准化货物和材料的内部流动,以实现高效和透明的内部物流工作流程。ActiveShuttle 可以灵活地拾取装有手提袋的仓库小车,并将它们可靠地运送到目的地。全自动装载和卸载使手动装载处理成为过去。集成的安全系统允许 ActiveShuttle 及时停止并安全...
felixfelix 发起了提问 2022-05-31 11:42
傅兵:还是通天晓易总大气遵守群规, 视频拍的不错 ,为什么又上ASRS又上四向托盘穿梭车?易耀华Aaron:首先不缺钱易耀华Aaron:四向车在高频拣选方面更具柔性姜巍:这个立库看起来流程软件和硬件协调性很好大董:能拍视频的,和甲方关系非同一般啊Magic:赞同大董:ASRS相比四向车柔性不足?大董:请大佬指点一下eric:吞吐量变化了,四向车可以调整车的数量,ASRS可不能加堆垛机。从这个角度看 ,是柔性一些大董:,还有吗大董:投资是不是又上去了?eric:再憋一条,ASRS有一台堆垛机故障,该巷道就不能用了,四向车可以互相backup,更具有柔性大董:四向车车坏在通道里不堵?戴雄飞:四向车 方便扛出来吧王银学:绕着走,就像井字格的城市道路上有车抛锚了eric:柔性!Magic:主要有以下几大优势:①总投资大幅降低②空间利用率高③用电量小,是传统方案用电量的1/5左右。④鲁棒性强,整个系统 无瓶颈,稳定性极高,系统永远不会停机。⑤运营维护成本极低。⑥无大型设备,安全性高。⑦扩展性强,可分期实施,灵活应对未来业务变化。eric:professionalMagic:前段时间正好给客户发过,供各位大佬参考,欢迎拍砖王银学:有专门的救援车,可以把抛锚的四向车驼到检修区。就像道路清障车一样Magic:[视频]Magic:顺便植入一个硬广告,欢迎品鉴旷视四向车eric:两个视频两种风格。。。傅兵...
felixfelix 发起了提问 2022-05-30 10:25
为了应对包裹处理的挑战,法孚与BIBA(Bremer Institut für Produktion und Logistik GmbH)、 SICK 和 LMS(制造系统实验室)合作建立了MARS(用于安全分拣的移动自主机器人)项目,这是一个创新的分拣系统和自动化)以及由欧盟共同资助的 eIT Manufacturing 的财政支持。MARS 项目的诞生是为了在市场上推出一种新的分拣解决方案,专 门用于小型灵活的自动化分拣中心,允许在两种不同的原则之间切换。随着电子商务的发展,包裹的处理和分拣对主要的邮政和电子商务参与者来说是一个真正的挑战。为了应对在创纪录的时间内处理的包裹数量呈指数增长,自动导引车 (AGV) 和自主移动机器人 (AMR) 被广泛使用,因为它们提高了物流分拣中心的灵活性和可扩展性。协作分拣机器人与人类一起工作。但是,出于安全原因,它们以较低的速度运行,因此性能较低。另一 方面,非协作系统在安全笼内与人类分开运行,具有高速和高性能,但因此限制了潜在的使用场景。法孚与 BIBA 和 SICK 合作开发了一种新系统,该系统配备了独特且安全的定位方法。基于定位区域,车辆根据具体情况独立调整其分拣行为。在协作区域,他们可以智能地避开人、车辆和其他障碍物,这要归功于安全功能,例如使用 LIDAR(光检测和测距)技术的碰撞检测。如果车辆检测到它们在限制区域内,它们会提高运行速度...
felixfelix 发起了提问 2022-05-17 10:15
飞翼车是普通厢式车的改进,通过手动装置或液压装置,能开启车厢两侧翼板的专用车辆,由于其具有装卸速度快,效率高,可侧面装卸等优点,已经是现代物流企业十分青 睐的运输工具。应用场景多基于标准化的托盘,譬如ecr板以下四张图片展示了车辆配置的丰字型骨架,避免倒板。以下是混装的案例展示:这张图片能看到车辆限位器!以下这是国外的飞翼车现场图片
felixfelix 发起了提问 2022-04-21 14:44
以下是Gwnyee 的书中提到的拣选方式The following picking methods are currently in use in today’s warehouses:paper pick lists;pick by label;pick by voice;barcode scanning;radio frequency identification;pick by light/ pick to light;put to light; andautomated picking.大家都能看明白那些是摘果,那些是播种的方式。但是如果问播种和摘果用英语如何表达,好像找不到很贴切的对应词汇(目前想到的就是picking和Assorting)。究其原因,大概是中文词汇和英文词汇之间的语境差异吧。...
felixfelix 发起了提问 2022-04-20 14:51
2155 Robots: Ready for Real Retail Fulfillment2003 Playing the Long Game with Predictive and Prescriptive Analytics2187 The advantages of an exotec system in a Decathlon's warehouse2202 Using D ensity to Solve Labor & Space Constraints in a Manufacturing & Light Industrial environments2045 I Just Can’t Hire People!” The New economics of Distribution Centers2053 3 Ways to Optimize Omnichannel and eCommerce Distribution2164 System Integration with Lithium-ion Batteries2044 The 3 R's of Labor Management that Speed Growth2030 Gain Complete Operational Visibility with Smart, Connected Warehou...
felixfelix 发起了提问 2022-04-18 11:11
讨论个装货问题,50斤的空气净化机,装集装箱柜子里面,不打卡板一层层垒上去。有什么辅助的工具可以帮助装货工人节省力气垒上去吗集装箱出口,因海外仓库无滑托盘slip sheet叉车,只能用叉车将托盘运进集装箱 进行码垛,集装箱内码垛四层,现在担心工人上第四层力量不够。所以想着是否合适的机械来辅助人工码放。
felixfelix 发起了提问 2022-02-25 16:37
一个员工八小时工作制应该有28800秒工时,我们现在线边投料人员有效工时利用率在60%,也就是大约18000秒时间实在进行投料或者回收空盛具,其余时间是休息或者其他,请问各位专家这个利用率合理吗?如果不合理,一般利用率应该是百分之多少?其实我需要参考国内几大汽车制造商的有效工时是多少。注意,我计算的是投料人员,而不是生产线的工人,在eRP的指导下主生产计划一般趋于稳定,而且生产线的速度也很稳定,投 料人员的劳动强度也很稳定,产量增加的首选是延长工时,其次才是增加人员,核算有效工时主要还是为了裁员。我个人认为60%的有效工时还是偏低。我个人给的建议是25%休息时间,工作早八点到晚上五点,这样就有两个小时休息时间,上午一个小时,下午一个小时,午餐时间除外。每工作半小时可以休息十分钟,我觉得这个结果已经是非常人性化了。12.5%比较合理,8个小时,上下午各休息15分钟,再加上期间上厕所喝水处理异常 的等等0.5小时谢谢赐教,生产线上的工人基本上能达到您所说的有效工时...
扫地僧扫地僧 发起了提问 2022-02-06 15:19
订单波次等Warehouse Management Outbound Full version - CHS_20220206150951.pdf
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