现场管理 - 大董知识库-物流导师

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综合问题文章悬赏简介

felix 回复了问题 2023-01-27 20:29 现场管理: 问答库区员工的吸烟问题

felix: 1.【李木子】我们公司对于非吸烟区管理，发现第一次罚款1000元，第二次开除，从此再没有了。2.【变迁】我这是罚2000，我也是个老烟民，必须去吸烟室抽。这个一定要划指定地盘，你哪非吸烟区和吸烟区的位置太泛了，可能员工的排斥心里大。我这也是，抽烟要不出厂门要不就去吸烟室，捉住不管是谁2000，老板来...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

felix 回复了问题 2023-04-22 13:44 现场管理: 问答怎么样提升下属现场管理能力?

felix: 1.明确标准，让下属明确知道现场什么样是正常状态。 2.发挥上级管理者的教练作用，让上级管理者教导下属如何去发现问题、解决问题。 3.完善问题反馈机制，即不同性质、严重程度的问题，解决起来所花费的资源也不同，通常是工段、车间、公司三级例会反馈机制。 4.奖惩...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

扫地僧 回复了问题 2021-05-27 17:35 现场管理: 问答紧固件的仓库管理？

扫地僧: 全部改用料箱，使用箱式穿梭货架试试; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2019-05-08 09:16 现场管理: 问答一位奇葩仓库经理管理的案例

大雪²⁰¹⁸: 请问这个物流经理是哪家资本公司的大咖？; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 9 回复

felix 发起了提问 2020-11-16 14:12 现场管理: 问答大家是如何有效预防仓库收货人员吃拿卡要的？

大家是如何有效预防仓库收货人员吃拿卡要的考核？举报？这个现象在行业内似乎是常见的事情，无论是主动或被动的，送货的都需要讨好收货的（不能说所有的，只能说部分）！目前收集到的方法如下，欢迎大家讨论比较有效的办法（对不住收货的兄弟们了）1.简单粗暴但不一定有效的方法：粘贴一个大大的举报链接二维码，把制度...:; 关注问题 2  0  0 评论

felix 发起了提问 2021-02-05 15:22 现场管理: 问答生产车间现场管理方法

内容提要：优秀现场管理的标准和要求现场管理的金科玉律现场管理的基本理念生产活动的6条基本原则现场的日常工作现场管理的实施方法现场管理的基本方法生产现场的质量控制法约尔;14项管理原则生产现场的组织结构设计原则及职能生产现场员工的管理生产计划的制定要求生产成本的控制现场管理制度生产车间现场管理方法(韦...:; 关注问题 1  0  0 评论

我是你的命 回复了问题 2019-05-22 10:22 现场管理: 问答如何提高一线的执行能力？欢迎大家分享

我是你的命: 提高员工对自己的正确评价，惩罚都不是目的，目的是让员工重视起来，少犯错误，提高员工的意识，去温情关怀员工，我们每个人都和企业是一个共同体，企业作为一艘船，我们作为船上的一员，能否安全到达目的地，我们的行为都会有影响。作为员工也要尽可能为企业着想。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 6 回复

Biggy 回复了问题 2019-09-30 09:02 WMS 现场管理: 问答为什么多数的仓库运作，还都没有系统性地利用ASN信息指导后续的作业呢

Biggy: 理想很丰满，现实很骨感。现实当中：ASN基础信息有问题，很多时候想要做到配送计划还是有困难的，或者说只能作为配送计划的一个参考，久而久之外加运营中出现各位外在因素，也就到了能省就省或没有必要的地步了；第“1”点，提到的信息问题比较常碰到有：开发的系统满足不了运营层面的需求；或在系统需求开...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

felix 回复了问题 2020-01-03 10:38 现场管理 现场改善: 问答如何才能进一步提高仓储管理水平？

felix: 我们先看看仓储方面有哪些可量化的指标，比如准确率（库存、拣货、发货等准确率）、货位利用率、运作效率（拣货效率、收货效率、复核效率、上架效率等）。第一，把这些进行规范化，建立数据采集标准，获得当前仓库的水平。第二，在数据基础上有针对性的进行改善，改善效率用数据来衡量。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2018-10-14 08:44 加班问题 现场管理: 问答现场一直加班，是好事，还是坏事?如果是坏事，怎么办改变?

大雪²⁰¹⁸: ① 分析原因 ② 是让员工得到加班后的高工资还是让员工得到充分休息？; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 4 回复

简单de生活 回复了问题 2019-02-19 09:33 现场管理: 问答务实的物流基层班前会怎么开？

简单de生活: 分享下自己开早会的形式 1.日常早会会提前在上班前5-15分钟左右 2.先喊下仓库自己的口号，一般是问好的形式（先给大家清醒下睡意） 3.说明下昨天的工作情况，包括昨天任务完成进度，客户投诉率，差错率（然后表扬下仓库人员，我一般不会在会上指名道姓指责人员或者批评哪个班组） 4.强调下安全问题，列举昨...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

felix 发起了提问 2018-09-28 08:23 精益改善 现场管理: 问答不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看

— 1 — 跟着大野耐一去现场看看大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...:; 关注问题 1  0  0 评论

扫地僧 回复了问题 2018-11-28 16:23 绩效考核 现场管理: 问答仓库的员工绩效考核怎么做？

扫地僧: 讲一个计件工资失败的例子当年在某个城市的便利店物流中心，拆零作业中使用计件工资。每人每天必须完成一定记录的拣货，这是给基本工资的，超出部分按照每条记录给绩效薪水然后悲剧了那些拣货效率高的老手，每天完成基本业务量，然后完成一定数量的绩效业务量，然后就不干了剩余的工作量，那些临时招来的学生或生...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

felix 回复了问题 2019-01-09 10:49 装卸管理 现场管理: 问答装卸队引入竞争，工作效率为何不增反降？

felix: 讨论1：简而言之：算账：由于装卸人员没有三金五险，那么要求的工资水平就是唯一的动力源泉。一个装卸队的工资，在业务量没有增加的情况下，怎么能分。如果按天结算，怠工是必然的，大多数优秀的装卸队都以搬运件数结算，保管员复联有一联在装卸队，月底核算。你所做的：核算装卸人均工作水平和工作量之间...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

caishan 回复了问题 2018-07-09 15:40 现场管理 仓库管理导论: 问答怎么判断一个仓库的仓储水平？

caishan: 这些条件不都是必备的，其实好多租赁的仓库是达不到这个要求的更多的仓储水平只能体现现场环境、人员操作上面环境是否整洁、无杂物，标识是否准确醒目货物码放是否整齐，是否按照类别、轻重，货物安置是否安全、方便进出人员操作是否熟练，有序，规范，无闲杂人员; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

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