节选自《盘点2018：日本出差感受最深的那些事（上）原创： 孙世骏》   可见，管理出效益并不是非要高深的管理理论，也不是靠少数管理精英。需要的是人人，天天，处处（3E：Everyone，Everyday，Everywhere）的学习与运用，进而汇聚成巨大的管理效果。  

• 5S的发源地不做5S

  都知道5S源自日本，可在日本企业却发现他们做的S要比国内少得多。近年来国内很多企业都做起了6S，7S，甚至更多的S。可丰田的一个工厂介绍说他们只做4S，另外一个厂，世界顶级的机器人制造厂则只做3S。     所谓彻底的3S是指在发现不符合时，要多问几个Why，直到找到根因，避免今后重现。虽然S少，但比我们的多S管理做得更深，更广，更实，效果更好。   据介绍，日本很多企业的5S都是从1S做起，做实一个S再做下一个，一步一个脚印，不像我们多个S一起搞，哪个S也做不实。   不搞形式，不求光鲜，不要高深，力求用最简朴的管理办法做深做实，效果最大化。这是日本企业管理与欧美企业相比的一显著特点。   “向管理要效益”，这话没错，但管理活动本身是不增值的，属于浪费。管理发展的过程应是从无到有，从有到效，从形式到行为，最后达到无为而治的境界。