精益改善

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综合 问题 文章 简介
文章 厂内物流与精益生产
厂内物流与精益生产
精益改善 汽车物流
felixfelix 回复了问题 2021-11-22 09:24
八爪鱼 亚马逊 胖胖虎 精益改善
问答 八爪鱼分拣
felix :看图片，原创和复制的差距还是蛮大的。
文章 企业仓储改善系列之人员流失
企业仓储改善系列之人员流失
  又将送走一批一线的战友了。这其中原因很多，有因为身体原因的，有因为薪酬原因的，有想出去看看的，也有因为本来就是来过渡的。  尤西谢菲在《物流集群》中用各种实际的案例阐述了物流人员系统是一个包容性非常高的组织，因为它所...
精益改善
匿名用户匿名用户 回复了问题 2021-01-28 09:26
汽车物流 精益改善
问答 汽车行业SPS演讲文件
匿名用户 :看看怎样
felixfelix 发起了提问 2020-11-19 09:02
精益改善
问答 精益物流，从供应端到分拣作业
Lean Logistics: From Supplier to Line Operator在物流系统优化的基础上，剔除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流。精益物流的概念表明，在三年内，装配年度生产率提高了10%到15%，整体物流...
felixfelix 发起了提问 2020-10-10 09:56
Gemba Walk 精益改善
问答 Gemba Walk 这样走才有效果
导读：现场走动管理的目标：精益管理的日常活动，帮助对齐业务、嵌入标准，培养对领导力和管理的统一认识，以关注影响组织绩效的真正问题。你是如何使用现场走动管理（Gemba Walk）的---是把它作为深度学习工具，还是当成工业参观？我有一个简单方法可以检查。 在之前的文章中，我建议把现场走动管...
felixfelix 发起了提问 2020-09-30 09:34
书籍推荐 精益改善
问答 【书籍推荐】Lean Distribution Applying Lean Manufacturing
Lean Distribution Applying Lean Manufacturing.pdf分销配送职能部门在持续承受降低成本和库存的压力的同时，肩负着成功客户服务的责任。这可能是一项令人敬畏的责任，但随着供应链遍布全球，这种责任会变得更加困难和复杂。对于那些从中国进口到北美市场的产品，供应链...
刀子刀子 回复了问题 2020-07-26 08:10
精益改善
问答 中小仓库改善实践杂谈之二
刀子 :1.改善是全企业的事，领导必须带头，切忌只挂名，所谓上行下效，很多规矩都是被领导开始破坏的；2.人有惰性，事不关己，高高挂起，温水期会抵触改变，要有激励、奖励机制，鼓励员工提出改善建议；3.所有改善都需要强大的执行力做保障，在流程的设计上慎重，在流程的执行上要不折不扣。（员工有权质疑，但必须无条件执...
简单de生活简单de生活 发起了提问 2020-07-20 17:59
精益改善 现场改善
问答 中小仓储改善实践分享
以下纯属杂谈：仓库的改善离不开仓库人员的共同参与和持续不断得推动，也离不开理论知识的培训和在实际操作过程中的不断结合，已到达改善的目的。本人以实际在仓库管理改善过程中，分享改善的过程，先讲整理整顿篇：讲到整理整顿，都会想到5S,6S，但实际在操作过程中，我相信很多仓库还是停留在文字和纸上，还有墙上....
小萝卜条小萝卜条 回复了问题 2019-11-27 17:08
精益改善
问答 电商-订单包装线工作台改善案例
小萝卜条 :受教了
SimingSiming 回复了问题 2019-08-22 21:27
精益改善 现场改善 微创新
问答 仓库改善的56个思路
Siming :46.玩过俄罗斯方块吗？点击智能软件，自动最大化仓库密度。随着业务的增长，产品不断发展，库存也会不断扩大。通过更改库存配置，在每个存储单元中实现最大密度至关重要。对存储位置进行随机演示以充分利用存储空间（使用VLM中的自动“托盘随机播放”）。请问这里有什么智能软件可以使用？
felixfelix 发起了提问 2019-06-14 09:53
微创新 现场改善 精益改善
问答 征集仓储运输领域的微创新
       俗话说，高手在民间，虽然我们的起步很晚，但是在应用层面，国人的智慧还是非常强悍的，只要有心，每个仓库，每个车队都会有自己的小创新，如果大家都能展示下自己的小创新，那么我们得到的将是成千上万个创新点子，这些创新点子将如春天的毛毛细雨，在悄无声息中滋...
文章 5S的发源地不做5S
5S的发源地不做5S
节选自《盘点2018：日本出差感受最深的那些事（上）原创： 孙世骏》   可见，管理出效益并不是非要高深的管理理论，也不是靠少数管理精英。需要的是人人，天天，处处（3E：Everyone，Everyday，Everywhere）的学习与运用...
精益改善 日本物流
felixfelix 发起了提问 2018-09-28 08:23
精益改善 现场管理
问答 不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看
— 1 — 跟着大野耐一去现场看看 大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...
felixfelix 发起了提问 2018-09-18 10:23
书籍推荐 精益改善 现场管理
问答 【书籍推荐】大野耐一的现场管理
推荐序       Workplace Management作为丰田生产方式的创始人,大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多,本书就是其经典代表作之一。本书语言质朴,没有华丽的辞藻,但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”,通过阅读不难体会到...
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