采购1000供应商送货1300.仓库收多少？这个灵魂拷问有如下几种答案
即分几种情况
收1000，拒300；
收1000，补300有成本订单;
收1000，另补300零成本订单；
收1000，盘盈300；
收1000,300做账外处理。
1.根据订单验收，多余的不要，相信大部分人都是这个观点，这也是规范操作。（但如果那300是赠品也是在按照订单数量收货之列，只是300入赠品列数量）
2.看关系，如果供应商关系太硬，仓库经理太弱，那只能都收了。注意，这里要有采购的文字背书，或请采购的马上再下300的订单。
比较规范的操作如：
（a、即刻上报负责采购的部门，由采购部与供应商或公司协商决定。未决定前，只可收1000，如决定收300件后，视情况收取延迟收货的费用。 b、领导都开口了，想着办法出吧）
3.针对布匹类没办法完全标准的产品，合同上要求有一个条款叫溢短率的指标，比如说是5%，那么他可以多送5%，也可以少送5%，超过这数量的话他送货单是提交不了的。一般根据采购量的多少来确定溢短率，有一个对应的表，比如说1000就可能是5%，如果是1万，有可能就只有1%。
This guy is lazy,Introduction has not been set
