1.ABC及其相关

ABC 在此指的是Activity-Based Costing Accounting，发端与上个世纪30年代，但只是在计算机及软件技术发展和普及之后才逐渐流行，也就是从90年代开始的。
在此基础上，还派生出以下概念：
ABB -- Activity-Based Budgeting
ABM -- Activity-Based Management
ABP -- Activity-Based Planning 或Activity-Based Performance
我的一些想法：
1．ABC是传统的制造成本法的补充而不是取代，这点很多国内的书和论文不愿意说清楚；
2．ABC目前与GAAP有若干不相容之处，我认为以后要修改的是GAAP；
3．现在能将ABC的概念和方法包含的软件很少，但这是一个趋势；
4．ABM有广阔的发展空间；
5．很喜欢Ray H. Garrison 与 Eric W. Noreen合著的《Managerial Accounting》一书，有机会要把其中的第8章翻译过来，关于ABC论述的非常好.

2.很高兴看到有地方可以加流作业成本分析的地方，对于作业成本我有几点拙见：
1. 在进行成本分析前要确定自己的目标是什么
2. 找到关键成本，物流中心的作业很多，要学会区分哪些是关键作业；
3. 在分析过程中要学会对比，一般取当期数据和往年同期进行对比分析；
4. 要注重现场验证，可以采用抽样调查进行核实；

3.我们离ABC作业成本法管理有多远？

这段时间在学习作业成本法管理，虽然对整个计算过程和方法有一定的了解，但是感觉上还是比较空。为什么呢，后来想想，应该是从心底就感觉这个玩意离我们的实际管理工作比较远吧。从各种各样的文章来看，作业成本的分配过程是很简单的，就是把找到的成本费用分配到产品数量上就好了。但是这里却有两个前提：
1、领导是否同意你这么做？ 如果只是自己一个人闹着玩。那也无所谓。而如果是整个公司采用这个成本核算系统，那就需要公司高层首先同意，进而得到整个公司员工思想上的统一才可以。
2、数据采集比较困难。  如果仅仅是调查数据，那好办。搞个运动就可以了。但是如果在日常作业中一直要求收集这些数据，那就比较困难了。因为大部分公司的管理水平还没有高到能精确管理日常业务数据。