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这个外包包含多方面的了
比如人员外包，自己只提供场地，业务，系统，自己派几个管理人员，其他人员全部外包，这样自己的人员成本可以降低，更细一点就是通过操作流程来给钱，百世云仓以前就搞这种，后面越来越少了，因为外包的企业不赚钱，风险还高。
一种是业务上的某个环节外包，我们俗话说前道工序，如衣服换包装，衣服贴标，鞋子换鞋盒，拆包等等，这种就是仓库的整个增值服务里的单一一个环节外包，现在经常有质检的单独出来做外包，入库前质检。
一种是正常的流程外包，比如我把收货上架外包了，或者单独把打包这个环节外包，或者拣货外包，其他还是自己操作，这种很多劳务派遣公司都会做，因为一般只是把简单的程序外包。
一种是快递这块外包，在我们这有专门的黄牛，不管你一天发一两单还是几十单，都可以享受和一天几千单的人的价格一样，这样自身不需要去谈快递，快运，物流价格，直接包给一个人就好，这种比较简单。
还有一种就是我们现在最多的第三方企业，整个物流仓储都外包，自己只负责商品，运营，销售等，这个要看企业自身是否有自建的成本和毅力，这种需要企业三思而后行。双方任重而道远。
其实不管选择哪种外包手段，自身首先得知道自己每个环节的成本，再综合未来三五年的变化，短期外包，长期外包，不是外包了，就可以不管了，觉得风险转移了，配合和沟通上也是需要下点功夫的，因为大部分的第三方不止是接你们一家，而每家的业务流程也大不相同，部分外包还是全包，甲方自己通过成本计算，选择合适的外包方式，不需要随波逐流，所谓的大势所趋，吓倒的是自己，只有一个目的，降本增效！
这家伙很懒，还没有设置简介
