个人认为诺曼底登陆时盟军供应链上所遇到的问题是可以借鉴的。
当时盟军要组织一场大规模的跨海作战，需要生产大量的登陆装备，生产企业接到的订单被各种突发理由的不断“加急”，最终导致“加急”失去了意义，也致使供应链各环节的混乱。（参考克雷格.L.西蒙兹的《诺曼底登陆》中的描述）
要建立应急供应链系统，除了为运输，仓储，配送建立绿色通道以外，越早建立“物资紧急程度”下的各项生产及物流环节次序问题，相信可以切实的加快供应链效率。
而在不清楚这个内部紧急程度的情况下，一味的加快物流效率，收效相信是不高的，固个人认为虽然当地红十字会的管理滞后以及监管上的问题被各方面诟病，但相信就各医院的紧急程度的了解上（在相关部门监管下，排除一些灰色利益后），他们应该会比一个未了解当地医院情况的第三方物流企业或者有人提到的军队，更清楚如何去协调和确认各个医院的紧缺程度。
