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刀子小密圈

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刀子在 2019-09-06 08:32 回答了问题 叉车 叉车事故案例: 人撞叉车的事故-为什么严格要求货叉必须放下来; 刀子: 隔着屏幕都觉得疼.....; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

刀子在 2019-08-30 10:14 回答了问题 零售: 有人给Costco判了死刑，36个月后执行; 刀子: 不懂，反正看过苏州大卖场：WARMART关门，SAM还不错，BESTBUY关门，家乐福被收购，欧尚生意还行，TESCO去的不多，大润发倒一直很热闹...对COSTCO的前景，不认为会形势大好，但也死不了，跟新手养龟似的——不死就是成功; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 3 回复

刀子在 2019-08-13 11:33 回答了问题 保险 白酒物流 危险品: 仓储保险中的货物范围认定问题; 刀子: 是的，如果涉危，而你的仓库不是有资质的危品库，保险公司不会接受投保，出了险也不会理赔。吃不准的情况下，及时把货物品类报给保险公司做界定。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

刀子在 2019-08-11 20:49 回答了问题 仓库搬迁: 仓库搬迁的讨论-从乙方搬到丙方; 刀子: 考虑了两种方案，有兴趣的可以比较评判一下哪种更合适。A方案1.乙方提供库存明细表给甲方（含货位编码、产品编码、批次号、数量）2.甲方对乙方库存明细表按产品编码排序，保留序号做为托盘编号，制作托盘号标签备用（此例为：0001-2000）。电子档发送丙方。————此步骤完成等于保证了同一产品编码为连续托...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

刀子在 2019-07-26 10:46 回答了问题 物流行业评论: 物流行业问题征集; 刀子: 最大感触是要么没标准，要么制订了标准不执行（后者居多）。无论是国际标准、国家标准还是行业标准都很多了，但多为推荐性，而非强制性。最多打官司的时候拿出来做个参考。百花齐放也是遵循自然规律生长，只是花开出来不同而已。; 赞同0 反对 0 人感谢 2 评论 1 回复

刀子在 2019-07-25 20:35 回答了问题 物流行业评论: 怎么看待仓储外包？第三方仓储企业能给甲方带来哪些价值？; 刀子: 从一个承接外包的3PL角度来看，现在的国内所谓“物流外包”从意识到合作模式上才算刚刚起步。“专业的人做专业的事”一定是正确发展方向。“合作”是人类有别于其他生物的推动力。因此未来的“外包”一定是战略合作层面上的，绝不是委托或者雇佣关系。之所以大家看到的外包乱象，究其原因是“门不当户不对”，就像是剩男...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

刀子在 2019-07-23 08:46 回答了问题 管理 组织架构: 组织架构对物流公司的影响有多大？; 刀子: 这些图带些调侃的意味吧? AMAZON典型的金字塔型，层级明晰，泾渭分明；GOOGLE层级虽然不多，但看上去个个高层都是“全能型”的，啥都能管；FACEBOOK典型的去中心化架构；微软的估计按项目来分的，连枪都画上了，看样子项目之间竞争得很厉害，估计失败就是团灭；APPLE的我能把它看成是...; 赞同5 反对 0 人感谢 0 评论 7 回复

刀子在 2019-07-15 13:49 回答了问题 物流行业评论: 面对互联网的“捣乱”，传统物流怎么走？; 刀子: 搅局了吗？市场行为，合理合法，无可厚非。当下评判以金钱为标准，高薪即高能。挖与被挖，你情我愿，互利互惠。传统物流"破破四旧"未尝不可。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

刀子在 2019-07-14 19:49 回答了问题 仓储管理: 仓库管理如何从菜鸟成长为老鸟？; 刀子: 知识需要理论加实践，可以无须排序，但缺一不可。物流行业的实操性非常强，玩仓库起码要在仓库现场工作，这是前提。顾名思义，仓库管理就分两部分：仓库和管理。假设场景是我亲手带新人。对于刚入仓的新人，一般会先讲清楚公司是干什么的，仓库部门在公司内的定位，仓库部门组织架构以及明确告知他在架构里的位置。听他谈谈...; 赞同4 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

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