【嘟嘟oο】 专家组

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【嘟嘟oο】 在 2020-09-29 17:06 回答了问题
如何优化RDC分拣模式,实现与生鲜前置仓的高效联动?
【嘟嘟oο】 :1、rdc全部为越库:那就把RDC作为高转仓配置,或者RDC划分专属区域做高转区域管理。2、订货全部为拆零:这个建议先分析前置仓数量和在市内地图分布,结合设备建模是DPS还是DAS。3、前置仓向rdc的订单 重合度高达80%:建议OMS做优化,培训前置仓人员,设定补货截单时间。只做真单。4、sku ...
【嘟嘟oο】 在 2020-01-27 21:16 回答了问题
如何组织一个仓库:有效的仓库组织分步指南
【嘟嘟oο】 :个人经验:(先确定仓库运作模式和产品性质)1、没有重型货架,只有轻型货架的项目直接选择货架和液压车、拣选车等。2、有重型货架的:2.1 B2B 直接选择货架,通道一般3.2-3.4米,国内外一般前移式叉车直角转弯半径都在2.7-2.9左右+10CM托盘突出位置。2.2 B2C 特别规划设计的 叉车和...
【嘟嘟oο】 在 2019-05-28 12:33 回答了问题
下意识造成的叉车悲惨事故
【嘟嘟oο】 :仓储管理四大安全:人身安全,消防安全,货物安全,设备安全。在任何情况下都必须要牢记:人身安全!停车拉手刹常识也是必须要牢记的,估计平时安全培训的少了或者就没有培训,拉个人来会开叉车就上。
【嘟嘟oο】 在 2019-05-08 14:22 回答了问题
一位奇葩仓库经理管理的案例
【嘟嘟oο】 :1、公司问题:招聘不严谨,不做背景调查。仓库经理上岗后未能正确的监控导致发现问题较晚。如果监控到位及时发现问题,公司是有义务引导帮助培训教育仓库经理解决业务能力问题。2、仓库经理问题:工作不务实,心态不端正。自身原因不看到。
【嘟嘟oο】 在 2019-05-08 14:22 回答了问题
一位奇葩仓库经理管理的案例
【嘟嘟oο】 :1、公司问题:招聘没有做北京调查,没有做有效的日常管理监控。未能指导帮助仓库经理成长。2、仓库经理问题:心态不正,不务实。
【嘟嘟oο】 在 2018-10-29 10:19 回答了问题
你在物流行业第一份工作
【嘟嘟oο】 :订单处理员:接收订单、编制订单数据、导入WMS和手工输入订单、WMS打印各种单据,然后就是每天WMS手工移库、对账。当时就觉得很有意思,给自己对仓储物流的理念留下特别深的印象,比如WMS的逻辑关键。这不就给自己在日后的职业生涯埋下了伏笔:专攻仓储!
【嘟嘟oο】 在 2018-07-19 17:43 回答了问题
仓储和仓库有什么区别?
【嘟嘟oο】 :仓库是一个建筑实体,是人类活动其中的一个场所,是存储物质和物品的一个区域或者地方; 仓储是个行业或者说范畴,或者说是一门学科,主要涵盖了建筑设计、库存管理、安全管理、账务管理、人员管理、流程管理等。
【嘟嘟oο】 在 2018-07-09 16:16 回答了问题
怎么理解精细化管理?
【嘟嘟oο】 :1、作业数据可追溯。2、作业流程最简单。3、作业成本最节约。4、作业人员最安全。
【嘟嘟oο】 在 2018-07-09 16:03 回答了问题
怎么判断一个仓库的仓储水平?
【嘟嘟oο】 :标题的问题我个人认为有两种涵义: 1、仓库的仓储水平-仓库基础设施的建设水平:仓库的高度、消防、车辆周转场地、监控安保、应急灯等这些基础建设可以划分为几个等级的水平。针对这个含义:如果我第一次参观这个仓库我会关注以下3点: (1)仓库园区是单口进出还是双口进出,车辆运行是否顺畅。 (2)仓库是否有化...
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