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仓储匠人每日分享0514-挤地铁的精神

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简单de生活 小密圈 用户来自于: 福建省泉州市晋江市
2018-12-29 08:59
个人觉得挤一挤还要考虑安全因素; 1.必要的安全通道,消防栓,灭火器是否被挤一挤堵塞? 2.货架的空余部分和往上延伸的空隙部分是否影响人员操作的成本?和另外租仓的成本比较呢? 3.每个老板都希望自己能放一万件的仓库可以放五万件,压缩成本嘛,而且可能多两天就出完了,在规划仓储当初是否和业务或者运营部门进行了有效得沟通? 挤一挤每家中小企业最为明显,可由多少因为挤一挤出了安全事故或者更大的成本? 个人觉得在规划仓储当初,就应该考虑短期,中期,长期的业务发展,仓储不能被真正独立,更应该综合其他部门的沟通,我们国内仓储的事故远远高于国外,除了精细化的管理,还更需要考虑你多放了是否多增加了一层危险因素,这个是所有仓库管理者要在日常管理中时刻考虑的; PS:上个月去看了一个点上仓,堆了十层的地堆箱子,有的都歪了,我就问,为什么不改用托盘或者上到货架呢,答曰:面积不够用啊,只能拼命往上堆,货架也不够,托盘也不够,都向老板申请了,老板说忍忍就过了;这就是现状!

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发布时间
2018-05-16 14:16
更新时间
2019-05-27 07:47
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