- 看板管理
- 目标管理
- 可视化标准流程
- 执行力的反复强化
- 5s最强调的素养
- 区域责任人等
造成14000sku全手工操作，每个月的差错率基本为零或者个位数，因为他们的管理不是走过场
上月参观了丰田一个仓库，五万平米现场我一共就发现不足五台电脑，都没有用条形码管理，就是人工。
效率很高，差错很低。。。
的确是把人的作用发挥到极致了
目测百人左右。说实话单个人劳动作业效率看起来一般，但是基本是有序，有节奏。没有电脑，但是通过一些看板管理，主管对于现场的节奏把握很好。
差不多是这样。问到怎么做出这个成绩的，对方说就是先对方来人培训，自己再安排轮流培训，逐渐逐渐提升的。并且不少地方超过日本了。 现场不让拍照，所以没有录像之类。
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