现场管理

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felixfelix Initiated a question 2024-03-07 16:19
现场管理
Q&A 如何通过目视确定一个仓库的管理水平
在知呼上看到【@MJ勺子】用大白话描述一下，如何通过「目视」直观判断：  进入库区大院时，保安是否按规矩询问、登记，入车通道和出车通道是否区分且有明显标识。 进入后，目测一下库房间距是多少，外部地面是否平整，院内车辆停放是否整齐。 试着大摇大摆走入库房，看有没有人阻拦询问。有时某...:
felixfelix Answered the question 2023-04-22 13:45
现场管理
Q&A 怎么样提升下属现场管理能力?
felix: 建立改善文化，就改善建立激励机制，同时增加相应的培训。
felixfelix Answered the question 2023-01-27 20:29
现场管理
Q&A 库区员工的吸烟问题
felix: 1.【李木子】我们公司对于非吸烟区管理，发现第一次罚款1000元，第二次开除，从此再没有了。2.【变迁】我这是罚2000，我也是个老烟民，必须去吸烟室抽。这个一定要划指定地盘，你哪非吸烟区和吸烟区的位置太泛了，可能员工的排斥心里大。我这也是，抽烟要不出厂门要不就去吸烟室，捉住不管是谁2000，老板来...
孙学柏孙学柏 Answered the question 2021-05-31 12:05
现场管理
Q&A 紧固件的仓库管理？
孙学柏: 欧洲紧固件大量用木围板箱
felixfelix Initiated a question 2021-02-05 15:22
现场管理
Q&A 生产车间现场管理方法
内容提要：优秀现场管理的标准和要求现场管理的金科玉律现场管理的基本理念生产活动的6条基本原则现场的日常工作现场管理的实施方法现场管理的基本方法生产现场的质量控制法约尔;14项管理原则生产现场的组织结构设计原则及职能生产现场员工的管理生产计划的制定要求生产成本的控制现场管理制度生产车间现场管理方法(韦...:
felixfelix Initiated a question 2020-11-16 14:12
现场管理
Q&A 大家是如何有效预防仓库收货人员吃拿卡要的？
大家是如何有效预防仓库收货人员吃拿卡要的 考核？举报？这个现象在行业内似乎是常见的事情，无论是主动或被动的，送货的都需要讨好收货的（不能说所有的，只能说部分）！目前收集到的方法如下，欢迎大家讨论比较有效的办法（对不住收货的兄弟们了）1.简单粗暴但不一定有效的方法：粘贴一个大大的举报链接二维码，把制度...:
SweeperSweeper Answered the question 2020-04-11 11:11
加班问题 现场管理
Q&A 现场一直加班，是好事，还是坏事?如果是坏事，怎么办改变?
Sweeper: 一直加班的是恶果，工人的满意度会大幅下降，疲劳度上升。结果是人效下降和差错率上升，只好再延时加班，各种指标再次恶化。工人不停的辞工走人，新人不断来占人头，产出又低，只好又延时加班。当然，那种大量窝工的不在这个范围，一天混了16小时，有效产出工时只有5小时的，工人很是愿意混这份钱的。
felixfelix Answered the question 2020-01-03 14:46
现场管理 现场改善
Q&A 如何才能进一步提高仓储管理水平？
felix: 蒋总说了，不要一味的提高仓储管路水平，合适的才是最好的。整个供应链避免有短板，也不需要太长的板ken说，这还不简单  望闻问切  四字真言望  多看，多学闻  多理解，多反推问  不懂就问，多学习，多理解切  多实践，少空谈  不...
felixfelix Initiated a question 2019-12-25 10:16
现场管理
Q&A 对一线员工的管理为什么以罚代管居多？
快递行业以管代罚的现象比较普遍，甚至有小哥跪地求饶的，还有做出冲动之举的。然后有大佬说，基层人民太辛苦了，要奖励嘛，不能和某某一样，一罚代管。呵呵，大家觉得应该如何管理这些基层兄弟呢？:
article 10 operational steps to a peak season home run
10 operational steps to a peak season home run
The best time to prep for holiday peaks is last year. The second best time is right now.By MMH Staff · Oc...
物流英语 现场管理
felixfelix Answered the question 2019-10-08 10:21
WMS 现场管理
Q&A 为什么多数的仓库运作，还都没有系统性地利用ASN信息指导后续的作业呢
felix: 1.国内的物流标准化一直是个问题，想干嘛就干嘛，随心所欲，大部分还停留在电话、传真和Excel表格上。各个环节标准化没做到，用信息化都是个问题，就别提ASN指导后续作业了。2.ASN指导后续的各项计划和作业，一直是个理想，但是在实施中也会碰到问题。比如某个实施Infor的小公司，告诉业主说购买的模块...
陈斌陈斌 Answered the question 2019-05-22 13:52
现场管理
Q&A 如何提高一线的执行能力？欢迎大家分享
陈斌: 因人而异，因材施教。尤其针对不同背景不同年龄的同事，有不同对策。
汤群生汤群生 Answered the question 2019-05-14 17:20
现场管理
Q&A 一位奇葩仓库经理管理的案例
汤群生: 仓库经理的道德有如皇后的贞操是绝对不可以怀疑的，所以假设做了假账根本就是万恶不赦，是不可以原谅的。但是假设一个新上任的仓库管理人员一定会面临工作人员的挑战，那我们该如何面对？我的建议方式是：1，先了解整个单证流程、工作流程。2，针对流程找出目前拥赘的部分，先简化过程，再调整过程。3，提出正确的KPI...
felixfelix Answered the question 2019-02-20 09:21
现场管理
Q&A 务实的物流基层班前会怎么开？
felix: 郑总提供的日企的做法： 班前内容千万条 安全第一条 操作不规范 一天忙又乱 ① 问候早安 ② 昨天工作内容 出现问题 ③ 今天工作内容 工作重点 容易出现的问题 ④ 以纸质材料呈现早会内容 必要的话 每人发一份 并张贴在白板处 ⑤ 如果仓库有口号的话 可以一起喊一下 ⑥ 早...
article 仓库的现场评估续
仓库的现场评估续
续上篇三、执行性评估       执行性评估通常不会涉及现场太过尖锐的矛盾，一般也可以满足对上级或客户进行交代的需要，更何况还有许多花花绿绿的图表可以做，当然是更受欢迎的。          而它的缺点也很明显，比较侧重于具体情况或操作细节...
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