快消品在批发商和生产商那里操作层面还是比较简单的，毕竟SKU量比较少，那里的重点是库存控制。但是在零售商那里就不一样了，便利店物流中心SKU数量在2000-2500左右，综合性超市的物流中心在8000-10000。同一个仓库里既有拆零作业，也有整箱作业。也许有电商的人会说，我这全拆零啊，我这还是海量SKU呢。但事实上，电商舍得花钱，一言不合就是人海战术！三个字，不缺钱
- 商超零售企业利润率太低，所以对成本控制比较严格，所以在仓储这块的投入不会太高，无法像电商那样各种黑科技，不计成本。
- 虽然拆零商品多，FIFO要求特别高，但还是必须在规定的时间内完成出库和配送作业，订单必须在24小时内完成，减去配送的时间，给仓库留的作业时间也就8个小时以内。想想某个仓库，4个小时完成1500间店铺的订单，这个效率不亚于国内各种牛逼的电商仓库。
- 要求准确率高，为了提高送货效率，在门店要求免检，所以订单的准确率必须接近完美才行。
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