务实的物流基层班前会怎么开？

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现场管理

务实的物流基层班前会怎么开？主要内容和形式…

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felix 超级管理员 User from: 北京市
2019-02-20 09:21

郑总提供的日企的做法：班前内容千万条安全第一条操作不规范一天忙又乱 ① 问候早安 ② 昨天工作内容出现问题 ③ 今天工作内容工作重点容易出现的问题 ④ 以纸质材料呈现早会内容必要的话每人发一份并张贴在白板处 ⑤ 如果仓库有口号的话可以一起喊一下 ⑥ 早会注意控制时间 10分钟左右为宜 ⑦ 注重效率当天注意随时确认工作进度和重点

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简单de生活小密圈 User from: 福建省泉州市
2019-02-19 09:33

分享下自己开早会的形式 1.日常早会会提前在上班前5-15分钟左右 2.先喊下仓库自己的口号，一般是问好的形式（先给大家清醒下睡意） 3.说明下昨天的工作情况，包括昨天任务完成进度，客户投诉率，差错率（然后表扬下仓库人员，我一般不会在会上指名道姓指责人员或者批评哪个班组） 4.强调下安全问题，列举昨天或者近期的安全事故，说明下安全操作规范 5.由班组长带头说明昨日自己完成情况和操作建议，基层人员自由发言，当场采纳的当场给予奖励； 6.说明下今天需要完成的事项，具体的会由仓库主管来分工布置结束，一般会控制在15分钟以内，主管及管理人员需要在上班前五分钟就要到位；如果是重大事件的开会，不限制每日早会形式，中午上下班或者晚上上下班都会临时召集进行情况说明会而议，议而决，决而果，果而行