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日本远离996的物流对策?

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大雪²⁰¹⁸ 专家组 用户来自于: 山东省青岛市
2019-04-24 09:34
我是最幸福的物流人。 在日企物流工作了这么多年,我们一直推行的是885. 我一直在考虑一个问题 物流非得那么辛苦,作为管理人员为什么不能实现885呢。 我们现在是按照国内劳动法规定的时间上下班和休息的(仅限管理人员)。 下班之后该干嘛干嘛,然后我们的工作也没有出现混乱啊。 反而会更加有条不紊的工作。   总是以为,物流就要365*24的工作, 但不要让旧观念束缚了我们的思维,首先在管理层建立一种885的工作实效,觉得应该是物流人突破的观念。

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发布时间
2019-04-24 08:53
更新时间
2019-04-24 11:24
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