3
关注
1785
浏览

怎么看待仓储外包?第三方仓储企业能给甲方带来哪些价值?

为什么被折叠? 0 个回复被折叠
felix 超级管理员 用户来自于: 北京市
2019-07-26 09:20

根据知库群内的讨论,有几种观点,但这些观点均是从各方从实际角度出发的分析。

1.甲方的大部分没有感觉到外包降低了成本

也不认为第三方有那么专业可以承接自己的业务,这部分的甲方都是体量比较大的,至少不是几百平米仓库、几个人能解决的业务。对这些业务,个人也认为外包给第三方成本降低有限,原因有几个,

一是三方也要重建团队,招聘员工,甚至要招聘项目经理等管理人员,无法利用现有管理团队和一线员工来获得边际效益(也有人说三方可以靠降低缴纳各种费用保险来降低成本,但实际上降低的部分成了三方的利润了)。

二是三方也要去租仓库,租金成本不会比甲方自己干来的便宜。也有人说三方有自建仓的,这些仓库成本会低很多,但是你觉得三方会让利给你吗?

三是专业性问题,目前个人所了解的几个项目,虽然三方在电商行业做的还算比较顺,认为自己就干什么都行。结果接手项目后,都毫无意外的造成仓库管理混乱、大量订单无法按时出库。某服装甲方物流总监考察了几十个三方物流企业,也没有找到可以托付终身的专业第三方物流企业。

三是第三方物流企业也是要盈利,他们不是慈善机构。因此大体上,大体量的业务外包,如果从财务上看到降本了,那肯定是三方为了拿业务要规模而损失了利润。如某东接的各种B2B业务。

2.三方给甲方带来的价值

一是风险的转嫁,通过外包,甲方从法律层面将仓库安全、人员安全等潜在的风险转嫁给了第三方。

二是减少了管理难度,甲方不用再养专业的物流人才和管理团队,但同时带来了潜在失控风险。

三是转成本为费用,物流费用在每个企业都是一笔不小的开支,有费用发生才有机会,就像马路经常修一样。

3.对业务量比较小的项目,外包是比较好的选择

    三方可以将业务量较小并且相对稳定的多个项目进行整合,通过充分利用现有团队和仓储运输资源来获得更多的边际效益,这样的业务外包对双方来说是合适的。






大道至简 注册会员 用户来自于: 北京市
2019-07-26 08:17

集约降低成本也是外包的一种需求。

刀子 小密圈 用户来自于: 江苏省苏州市
2019-07-25 20:35

从一个承接外包的3PL角度来看,现在的国内所谓“物流外包”从意识到合作模式上才算刚刚起步。“专业的人做专业的事”一定是正确发展方向。“合作”是人类有别于其他生物的推动力。因此未来的“外包”一定是战略合作层面上的,绝不是委托或者雇佣关系。之所以大家看到的外包乱象,究其原因是“门不当户不对”,就像是剩男找剩女——只要性别符合就先凑合过吧,这日子能过好了吗?

把这点想穿了,后面俩问题就都不是问题了——合作!合作!合作!怎么会革人家的命呢?革了人家的命,自己也活不长。

至于物流从业者的未来,只要人往高处走,去哪儿无所谓。

关于作者

问题动态

发布时间
2019-07-25 15:38
更新时间
2019-07-26 09:20
关注人数
3 人关注

相关问题

仓库中有库龄n长的滞销品怎么办?
superdos的仓储管理-WMS需求
MA仓储管理之出库部分功能介绍
好邻居便利被收购,您怎么看?
便利蜂下月进入上海市场,各位对此怎么看呢?
superdos的仓储管理-熵之过?为什么我们越来越忙
适合干线运输的容器是物流台车还是仓储笼?
天竺镇268家隐患严重仓储物流企业100%开始清退
2020年的仓储设备应用调研结果暨2021年设备应用调研问卷
2019年仓储HSSE安全状态调研

推荐内容

物流真的如此不堪吗?
电商应教会消费者学会等待
数字化物流和物流信息化的区别?
是什么推动了高标仓库的市场?
传统零售物流和电商物流之差异辩论
十五年前的果蔬物流损耗就高达25%,现在降下来了吗
罗宾逊分析-中美物流的差异
由没有流量只能流浪引发的一场思考--商业模式部分分析
供应链物流体系建设如何考虑应对未来的各种不确定?
仓储与配送科学-5.2 Conveyors
All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2023 京ICP备16065701号