著名的雕爷，给在中国的Costco判了死刑，36个月后执行，他的著名论断如下：

1.质疑Costco中国的执行力，举例亚马逊线上零售撤离中国大陆：

“可亚马逊在美国没一个像样对手，亚马逊的成功经验总结出来出十本书都讲不完不是吗？可为啥在中国水土不服？别说天猫京东了，连拼多多都可以蔑视亚马逊中国……亚马逊进中国可真不算晚，说是中国电商鼻祖之一也不过分，但为啥从来都是扶不起来阿斗？主要原因就是，“我们美国这么成功，所以当然复制这些成功经验到中国啊！” ”

亚马逊零售在中国的失败，主要的原因在于国内的竞底文化，没有最便宜的只有更便宜的！大家都背离商业逻辑拼命，人家是穿鞋的，当然怕这些光脚的了，何况，以这个理由撤离应该是外资离开最好的理由了。但Costco在国内有没有不要命的竞争对手呢？当然有啊，就是雕爷要开的实体店了！

2.生态问题，认为Costco在中国没有美国那么好的生态，“根据吴怼怼的数据，美国Costco的生意中，只有四成来自于包装食品、饮料和清洁用品等产品，18%收入来自于汽车加油、卖场餐厅、医疗服务等等增值空间，中国国内你倒是想学啊，可惜汽油加油这事……中石油中石化不答应。 ”那42%是什么内容？雕爷没说。只拿18%的说事，然后更拣18%里的汽车加油说事，但是目前国内已经允许外资经营成品油了，成品油批发零售也有放开了，这个生态理论上可以完成的。

但雕爷怎么不去研究下Costco的会员体系呢？那估计才是Costco的主要利润来源吧。

3.规模效应问题，Costco在美国有500家店，规模效应明显，但在中国只有1家店，这个现在还不好判定，但可以在国内建采购中心啊，Costco可是仓储式超市，不是便利店！

4.茅台问题，如果Costco只是按照1498的价格卖，而没有像物美华润万家一样设置更多条件，那确实是良心价格了。而这个价格也是比茅台的指导价1499便宜一块钱，应该是没有触犯扰乱茅台价格体系。Costco在茅台这个产品上只是没有按照国内尽量暴利的去赚钱罢了，谈不上去和茅台砍价。

5.“那Costco有机会在中国开五百家店么？应该是永远没机会了”这个是基于大卖场业态在中国的衰落，因为前面的家乐福、乐购、沃尔玛都已经没落。但Costco是大卖场业态吗？在美国，Costco和沃尔玛也是不同业态，不同的客户群啊，不存在谁打败谁的问题。

6.雕爷做了一个广告，不晓得他能不能做到。