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为什么多数的仓库运作，还都没有系统性地利用ASN信息指导后续的配送计划、cross dock、仓库的储位分配预留、v上架及拣货、人员班次安排？阻力在哪里？或，谁有这方面的实操案例呢？[抱拳]
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1.国内的物流标准化一直是个问题，想干嘛就干嘛，随心所欲，大部分还停留在电话、传真和Excel表格上。各个环节标准化没做到，用信息化都是个问题，就别提ASN指导后续作业了。
2.ASN指导后续的各项计划和作业，一直是个理想，但是在实施中也会碰到问题。比如某个实施Infor的小公司，告诉业主说购买的模块里没有配送计划这些东西。还有些新生的WMS可能压根就没考虑这些指导问题呢。
This guy is lazy,Introduction has not been set
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