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如何提高一线的执行能力?欢迎大家分享

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陈斌 专家组 User from: 北京市
2019-05-22 13:52

因人而异,因材施教。尤其针对不同背景不同年龄的同事,有不同对策。

刀子 小密圈 User from: 江苏省苏州市
2019-05-22 13:19

基础:

对个人尊重——精神上和物质上都要体现出尊重。

对团队公正——一碗水端平是门艺术。


保证:

清晰的SOP,明确的责任


己所不欲勿施于人!


汤群生 专家组 User from: 广东省深圳市
2019-05-22 11:08

爱心、关心、小心+SOP+KPI

西安唐久成冬 专家组 User from: 北京市
2019-05-22 10:50

转变员工观念,由打工者转变为给自己干,想不积极都难!

大雪²⁰¹⁸ 专家组 User from: 山东省青岛市
2019-05-22 10:45

定流程--执行--发现问题--再修订流程--再执行

贯穿其中的就是监督,确认,再确认。

首先召集相关人员定下一套行之有效切合实际的流程,大家均认可是前提条件。

然后投入执行,在执行过程中发现有不符合实际的情况再对流程进行修改完善,然后再执行。

在这期间,必须要有责任人进行执行过程的监督、落实、确认。

并制定相应管理表格,相关人员要进行签字确认。


执行能力的落实,就是反复执行反复确认再确认的过程。

我是你的命 注册会员 User from: 北京市
2019-05-22 10:22

提高员工对自己的正确评价,惩罚都不是目的,目的是让员工重视起来,少犯错误,提高员工的意识,去温情关怀员工,我们每个人都和企业是一个共同体,企业作为一艘船,我们作为船上的一员,能否安全到达目的地,我们的行为都会有影响。作为员工也要尽可能为企业着想。

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felix 超级管理员

This guy is lazy,Introduction has not been set

Problem dynamics

Release time
2019-05-22 09:55
Update time
2019-05-22 13:52
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