那么按照招聘条件入职了
怎么保证人员流失率？，尤其是在一个新的仓库，或工作量很大时
以下整理了部分知库微信圈朋友分享的观点：
1.canton的观点
1.新仓前期人员薪资都会稍微高一点的
2.座谈会多开一点，小恩小惠多一点，员工关爱尽量落到实处
3.业务运作正常后，自然流失（原文用的是类似的成语）
2.Lucas-不忘初心的观点
不管是外地还是本地刚入职人员肯定是要有适应过程。这个过程长短也在于咱们怎么去教育同化。其实不管是外地本地，我们只要把流程规范化，让员工做起来舒服，不需要多动脑子，我相信大多数人会习惯喜欢这样的工作。另外就是抓核心岗位，其他的流水去吧
3.罗总的观点
熟练工人和新手的差距
就比如说线上订单，一个熟手员工一小时从拣货到包装称重完成能做到80-100单，新人做30单都是正常的。我们做服装的，换季退回后要全部换包装，这个包装的岗位做了两年的员工一小时能达到150件左右，新员工从30开始，2个月也没突破100。但干不出产量也要有保底工资，要不然全跑了怎么办
4.朱总的观点
我们是这样的，2个月不计考核拿平均工资，2个月后按计件产能
这家伙很懒，还没有设置简介
