项目背景
中百集团聚焦多样化高品质需求的同时，门店数量和规模也得到快速增长。截止2018年底，市内集中百仓储、中百超市、中百罗森、中百百货、中百工贸电器等各业态门店1050家，其中布局湖北、湖南网点突破800家，平均每天订单配送量达5万箱以上，拆零C类商品共1700种。
鉴于中百集团未来在小业态上的战略布局，现有物流配送中心的仓位容量、硬件设施、配送分拣技术等满足不了发展的基本需求，迫切需要加强物流配送设施建设。因此，中百集团全资下属企业武汉中百现代食品加工物流配送有限公司在江夏区新建常温中央仓，以降低配送成本，增强企业的核心竞争力，项目规划建筑面积54,600㎡，计划日处理商品超过10万件。
解决方案
普罗格前期为中百常温中央仓的建设提供物流咨询规划和管控整体方案，规划模式适合多种业态，包含常温、生鲜，一期门店作业、二期商超业态及后期中央厨房、通过自动化立库+穿梭车模式实现A品自动补货，采用输送线+穿层机构实现货物输送，采用分拣机实现门店分拣作业。后为该仓储提供系统需求流程设计与优化和设备总集成服务，并定制化开发EIS系统实现不同设备间的联结与调度。项目运行后，可以完成日吞吐量约25万箱，可满足对800家门店配送的作业能力；存量可达140万箱，单小时处理能力约1.4万箱。
项目亮点
1、不同业态适度融合，作业简单共通化，提高资源利用率；
2、物流系统高度信息化，根据设计作业流程优化仓库管理及配送系统；
3、作业智能化和适度自动化，本项目含堆垛机套10套、托盘输送系统1套（含托盘提升机4套）、四向穿梭车库（含四向车18台，换层提升机12套）；箱式输送系统1套（含4套螺旋输送机）、滑块分拣机2套、箱式多穿车32台；AGV100台，电子标签拣选系统1套。
通过自动化立库+穿梭车模式实现A品自动补货，采用输送线+穿层机构实现货物输送，采用分拣机实现门店分拣作业。
2 回答
来自自动化项目组的感悟：
1.一次性投入大，柔性不足，设备类型多，相互关联性强的实施、调试周期较长
2.项目风险性很大，前期规划一定要做足功课，过程中一定要以我为主，充分商讨，完全听集成商和设备商的失败的可能性非常大
3.当然，决策者（领导）一定要有前瞻眼光，只考虑短期利益，不可能上项目的
4.【斌总】我不认为超前，自我感觉 上自动化当下不是基于成本考量，
中百的客户体量和配送周期 不上自动化 满足不了作业需求，成本也负担不了
其实用人也不少 自动化更多的是为未来投资
因为运营自动化仓的经验积累 也需要较长时间磨合
