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商超配送中心流利架自动补货问题讨论整理2023

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felix 超级管理员 用户来自于: 北京市朝阳区
2023-05-17 15:23

还可以的,但是应对短时大批量补货还是比较局促,目前我们是与人工补货相结合应用,尤其是单品补货量过于集中时,虽然留了一条超A流利架,没有使用自动补,人工补

流利架后部不是多穿货架吗,怎么人工去补货?
有时有些单品拣货量大,自动补跟不上,需要人工补,自动补是流水线送过来,需要排队,通过提升机送到不同层的穿梭车(自动补到流利架我看了,厉害的,在流利架后面装了滑轨)。自动补相比人工补最大的好处是准确,节省人力,从速度和灵活性来说是不如人工补的。
我们是通过增加了一条循环线做缓存,但是容量还是不够。流利架上容量是有限的,且商超的货品规格太多,这个需要做很多细致工作


MrCheng:
你们拆零补货是按波次分拣量补?还是按分拣进度补?
我是觉得按拣货进度补比较合理,不至于积压太多存货,特别是仓库面积不大的时候,按波次补的量太大了。我原来跟海鼎的IT弄了一个按货位容量比例临时补货的功能,用起来还是蛮好的,海鼎在拆零拣货这块是非常有经验的(这是EXE的标准功能呀)。他们原来的功能也是按波次补,但是我们当时仓库面积不大,一补货通道都堆满了,后来就取消了波次补货,按照容量比例来补了。我看人家全家的补货就很棒,缺货了就会闪报警灯,就可以优先补货
-晚上做满架补,白天按波次进度补
他们在时捷做的记录非常好,据了解,时捷后来做的自动仓拆零拣货这块还不如原来的老仓方式好,我们这上下游协同不是很好,有时门店做了某些单品大促,未通知到我们,造成拆零拣货补货出问题。你们还是人工补吧,流水线方式因有排队问题,有可能造成拣货已出现缺货,但所需要体货品还在排队中,这是流水线方式的弊端
-传统日式方式就是在流利架后面就有储存货架,差什么直接从后面拿取补
-人工补货弊端就是随意性太大,太依赖员工的经验了
-新员工和老员工之间绩效水平差距非常大,老员工流失后人员难补难留
-我们当时采取的是分拣员补货,分拣一段时间后集中补货,补货员只是关注重点的几个单品和波次补货下架!
-时捷茶山仓为拆零补货留了一个巨大无比的缓存区
-sku多了不也是个问题么,其实最终还是要回归管理问题!

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发布时间
2023-05-17 15:22
更新时间
2023-05-17 15:23
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