前景很诱人 但说那600万个夫妻老婆店就够吓人的，占零售市场份额还比较高 也因此各种资本都看好这块，都在喊着要占领这块市场。 做B2B电商的人太多了，1.零售通的万家便利店 在四个城市做试点，推出了“超级会员”，让这些会员不仅仅是从根本上改变商品结构，还要让它武装到牙齿。现在，很多POS机只是收银机，零售通给它一整套智能管理平台，包括专业服务、能优先介入金融等，让他的生意更好起来。我们做了一些测试，在杭州的一些店里。零售通还没有把C端的流量接进去，还没有把生鲜体系接进去，只是做了品相结构再造，基于消费者的分析。这些小店的生意就提升了70%，甚至100%。 零售通计划三年内覆盖100万家零售小店，目前其在全国覆盖的小店数已突破了40万家 2.新通路京东的百万便利店计划 3.苏宁的万物互联 苏宁易购-万物直供模式依托苏宁易购线上设立万物直供交易平台，由苏宁易购电子商务公司运营，南京万物软件科技公司独家招商、独家推荐工厂(品牌商)在苏宁易购开店，线下67个城市设立“万物体验店”，签约品牌厂商入驻交易平台，由全国温商参与经营的3000家大型市场连接600万个零售店加盟线下销售平台产品，以O2O模式将产品由厂商直接供给到零售终端，产品直供价比传统二级批发市场价格低40%以上（批发加价20%，零售加价70%计算所得）。 苏宁万物直供的模式比阿里的模式更简单，除去了中间的经销商（批发商），如果苏宁平台费5%，线下万物直供店加价30%，中间加价为37%，相当于阿里零售通的最低值。 4.百世的店+、 5.怡亚通 B2B的客户思维还不够极致 客户思维，这点很多B2B做得非常好，但是做得还不够极致。要以客户角度去思考，客户不光是消费者，也包括我们的零售店。他们需要什么，让很多B2B企业受益的是知道客户、小店需要什么，根据客户思维提供相应的服务，这就会有很好的发展。 6.店商互联 7.中商惠民。 中商惠民的客户数从5万、10万、15万到50万，目前，客户增长速度降下来了，这是因为中商惠民开始挑肥捡瘦，有些客户开始不要了，有些客户我们开始重点经营了。因为做了客户分级管理，让所有的客户满意就等于让所有的客户都不满意，客户应该从三个维度做画像：第一，静态，要知道他的价值是什么，要有绝对的量化指标；第二，对这些客户的服务分级、管理；第三，客户也有生命周期的，一个小卖部生意很好，旁边开了一个全家，那个小卖部就挂了，所以他有可能会降级。 8.雅堂小超等等。   9.汇通达 B2B最重要的是人 汇通达做农村电商就聚焦到乡镇，给全国的夫妻老婆店做赋能、做升级、做改造，让农村消费者享受和城市一样的服务。 我们的标准就是专注在农村的乡镇夫妻老婆店。我们希望提升整个农村的消费产业场景和生态内容和节点。以门店为例，我们做大量的系统，不同的行业包括家电、家具、超市等等，做了大量的技术化改造，做门店系统，做B2C平台，也做了很多内部精细化的系统，还有大量的培训。     有点网络资源的人都在打这个主意。但是这些B2B电商的对象也仅限于这些夫妻老婆店，对连锁便利店或连锁企业影响不大，影响的是传统的批发市场和批发商。 再加上零售商对供应链的精简，未来零售供应链将被极大压缩，去掉中间商，一头是生产商一头是消费者了。 而这些B2B电商企业间又将兴起一股烧钱的竞争，夫妻老婆店没有什么忠诚度，谁给钱多从谁那订货，所以雅堂小超那样补贴并要求小店使用其收银系统也没用。