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felix
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2020-01-06 16:08
VMI
问答
VMI-HUB
VMI: Vendor Managed Inventory,供应商免费存放,在距离组装地1-2小时车程、3-14天的订单或预测前置库存。 在原物料方面,要求贵重与自制的供应商进驻VMI Hub,生产前段尽量做到无库存 (库存属供应商),要货时再调动,其真义已如名词解释;在半成品方面,...
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felix
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2020-01-06 16:01
VMI
问答
实施VMI,检验动作放在哪里比较好?
owenwang7116的问题免检:依靠供应商良好的品质保证能力?vendor:要求供应商派员还是客户派员?VMI:是否有VMI服务商是否有能力检验?如果否,是否客户把IQC组织放在VMI服务商处?客户:时间的紧迫性,增加断货以及停线的风险?请大家讨论?1.飞天兔子:首先质量要从生产线开始保证,就是...
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felix
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2020-01-06 15:49
VMI
问答
VMI销售案例分享
2002年,笔者有幸作为第三方物流企业的代表,参与了新加坡某电子制造企业集团在广东珠海的VMI供应链项目。借此XX集团在苏州的HS企业VMI佳遇,笔者重温过去的经验和教训,结合近期HS企业VMI销售所得,与各位同仁分享之。1.VMI概念的导入VMI定义VMI是英文 Vendor Managed In...
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felix
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2020-01-06 15:43
VMI
问答
VMI与JMI有什么不同?
VMI(供应商管理库存)的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权,而由供应商掌握供应链上的商品库存动向,即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存,替零售商下订单或连续补货,从而实现对顾客需求变化的快速反应。目前慢慢演变为下游厂商降低库存的利器,由自身或者第三方管理属于上游供应...
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felix
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2020-01-06 15:38
VMI
问答
供应商管理库存(VMI)实施方法
VMI是ECR / QR / CPFR的起点海尔、上海通用,以致于众多世界500强企业的供应链管理实践证明,连续补货技术是实现有效用户响应战略(ECR)的优秀方法。该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物流环节。连续补货技术的实施目标:u 提高...
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felix
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2020-01-06 14:44
问答
请问有物流货损处理的案例和处理的标准吗
货物是电子大屏类
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felix
回复了问题
2020-01-06 13:32
VMI
问答
VMI的一次聚会交流总结
felix
:
跟帖讨论汇总:clare:个人认为零售业一般不作再加工,所以反而cross-docking更好,VMI似乎意义不大;而制造业需要再加工,而且像EMS厂商,raw material的价格随着时间变化很大,今天10元,明天可能就5元了,不管是供应商还是中心厂商,对库存的敏感度特别大,所以对outboun...
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felix
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2020-01-06 13:09
VMI
问答
VMI资料汇总
海尔物流原材料VMI操作手册 .rarvmi介绍.ppt供应商管理库存(VMI)的实施.pptVMI仓储系统.pdfVMI仓库介绍及运作流程.ppt第三方物流在供应商管理库存的作用.pdf供应商管理库存策略对供应链柔性影响的探究.pdf供应商管理库存的供应链管理绩效模型.pdf供应商管理库存_VMI...
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felix
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2020-01-06 12:26
作业成本法
问答
ABC作业成本讨论汇总
1.ABC及其相关ABC 在此指的是Activity-Based Costing Accounting,发端与上个世纪30年代,但只是在计算机及软件技术发展和普及之后才逐渐流行,也就是从90年代开始的。在此基础上,还派生出以下概念:ABB -- Activity-Based BudgetingABM...
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felix
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2020-01-06 10:58
作业成本法
问答
作业成本法资料汇总
1.作业成本法介绍.rar PPT文件2.物流公司作业成本法培训物流公司作业成本法培训.rar主要内容:项目介绍作业成本法的引子作业成本法的基本概念作业成本法的作用及目的在公司的实施计算过程举例3.天津师范大学某教授的课件,有点晦涩物流abc成本管理方法(3个ppt).rar4.简单的介绍...
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felix
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2020-01-06 09:41
作业成本法
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作业成本控制在日本京瓷公司的运用
作业成本控制在日本京瓷公司的运用日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样,它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式(就是大家熟知的阿米巴)”,简言之,是以不固定的组织单位为作业中心(责任中心),并作为一个独立“核算”单位,进行业绩考...
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felix
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2020-01-06 09:35
作业成本法
问答
中外运久凌储运作业成本管理
这是10年前的案例了,但是在需要物流精细化管理的今天,这个案例依然有参考价值,而且这十年来,讨论作业成本法的声音越来越小了,大家都希望赚快钱。企业要实施作业成本法,建立合作伙伴间的有效关系也至关重要,因为物流具体实施中的隐性成本支出和价格的不透明也是现实的问题。考虑交易成本理论中的投机主义与有限理性...
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felix
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2020-01-06 09:32
储位整理
驶入式货架
问答
关于驶入式货架仓储的储位安排细节讨论
felix
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讨论汇总:1.驶入式货架对于大宗整托进出的物料最合适,但目前很多驶入式货架也会出现,零散甚至拆零拣货,固一般会设置理货储位(一般设置在一层)。但驶入货架设置拣货位会存在几种不利影响: 1、人与设备操作相互有影响, 2、线路有...
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felix
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2020-01-06 09:24
作业成本法
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ABC作业成本法英文书籍Activity-based Cost Management
Preface vii Activity-based Cost Management[Ebook] (2).rar1 Removing the Blindfold with ABC/M 1 2 A Management Accounting Framework: A Taxono...
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felix
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2020-01-05 12:15
ETC
运输管理
问答
ETC和高速收费新政后,暂时出现的拥堵和费用疑似上涨,大家怎么看?
felix
:
为何不少货车车主感觉高速公路收费比以前高?交通运输部回应:这主要是由于今年1月1日起,货车通行高速公路时,收费由计重收费调整为按车轴数(车型)收费。为何要改?主要是因按车型收费有利于提高通行效率。2004年起,我国为遏制货车超限超载问题,开始对货车实施计重收费,也发挥了一定限制作用。然而,由于货车计...
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