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郑翊在 2019-05-08 09:16 回答了问题 现场管理: 一位奇葩仓库经理管理的案例; 郑翊: 智足饰非; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 9 回复

郑翊在 2019-05-06 13:50 回答了问题 物流行业评论: 5.6物流节，大家来寄语物流的未来吧; 郑翊: 节日快乐; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 13 回复

郑翊在 2019-04-25 16:25 回答了问题 工作拾贝: 财务部门对物流运营的影响?; 郑翊: 与之前的领导有特意聊过这个事情。其实财务部门可以对运营提成专业并可执行的办法。然而这个前提是，1、是否放权给予财务部门（监督及指挥的权力）；2、财务部门是否有参与运营管理的能力。这两点缺一不可。; 赞同0 反对 0 人感谢 3 评论 7 回复

郑翊在 2019-04-24 21:43 回答了问题 工作拾贝: 财务部门对物流运营的影响?; 郑翊: 真的只是，小钱卡得紧，大钱就懵圈吗?; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 7 回复

郑翊在 2019-04-24 21:42 发起了提问 工作拾贝: 问答财务部门对物流运营的影响?

郑翊: 真的只是，小钱卡得紧，大钱就懵圈吗?; 关注问题 7  6  0 评论

郑翊在 2019-04-24 11:24 回答了问题 便利店物流 便利店运营: 日本远离996的物流对策？; 郑翊: 还是要看环境，虽然确实存在“服务过剩”，但针对B2C的电商环境，追求高效还是提高客户体验的主要办法（毕竟很大一部分的电商产品与线下消费的差距在此）；而如果是针对B2B，则确实有所调整空间。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

郑翊在 2019-04-22 08:55 发表了文章: 文章物流新人需要注意的“专业”和“业余”; 赞同2  1062 浏览  2 评论 郑翊 2019-04-22 08:55

郑翊在 2019-04-09 14:03 回答了问题 高校教育 研究生: 大学研究生客座教授讲述内容探讨; 郑翊: 首先这是一份工作，传授教材知识是理所当然的本分（如果还存在潜在的“利益关系”，更是必须如此），所以用误人子弟来说明，却也严重了。然而作为一位教育工作者，能对知识报有怀疑态度，是很重要的，毕竟现在知识更新快速。固个人建议：1、加入个人解读。2、有条件的话，联系到教材的作者，从根源上统一教学思路。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

郑翊在 2019-04-09 13:14 回答了问题 培训 仓储管理: 遇到过一种尴尬情况，员工不按照拣货单指定的货位拣货。老板问怎么解决。; 郑翊: 曾经遭遇类似的情况，个人认为首先需要一分为二看待这个问题，当然不按指令出货显然是需要禁止。问题核心在于，员工为何不按指定货位出货？我们曾经遭遇这样一个情况，员工会这么做，是因为系统逻辑没有考虑到出货的逻辑。例，一个货品满板为100件（库存有相同效期的160件，分别放置在两个储位，A储位100件，B...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 10 回复

郑翊在 2019-04-07 07:51 回答了问题 智慧物流 WMS: 通过WMS数据诊断仓库运作，是否具有可行性和实际意义？; 郑翊: 可以的，通过对仓库整体库容使用率，客户或品类库存分布情况，进出存量增长情况，现场作业任务分布情况等，可以客观的对企业状态做出一个评价。针对一些现实中细节性的问题，依然可以在wms数据中得到答案，如“为什么分给我这组这么少人？”“为什么同样数量的任务，我这组做起来比较累”等等····; 赞同0 反对 1 人感谢 0 评论 6 回复

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