5S的发源地不做5S

felix
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节选自《盘点2018:日本出差感受最深的那些事(上)原创: 孙世骏》   可见,管理出效益并不是非要高深的管理理论,也不是靠少数管理精英。需要的是人人,天天,处处(3E:Everyone,Everyday,Everywhere)的学习与运用,进而汇聚成巨大的管理效果。  
  • 5S的发源地不做5S
  都知道5S源自日本,可在日本企业却发现他们做的S要比国内少得多。近年来国内很多企业都做起了6S,7S,甚至更多的S。可丰田的一个工厂介绍说他们只做4S,另外一个厂,世界顶级的机器人制造厂则只做3S。  
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  所谓彻底的3S是指在发现不符合时,要多问几个Why,直到找到根因,避免今后重现。虽然S少,但比我们的多S管理做得更深,更广,更实,效果更好。   据介绍,日本很多企业的5S都是从1S做起,做实一个S再做下一个,一步一个脚印,不像我们多个S一起搞,哪个S也做不实。   不搞形式,不求光鲜,不要高深,力求用最简朴的管理办法做深做实,效果最大化。这是日本企业管理与欧美企业相比的一显著特点。   “向管理要效益”,这话没错,但管理活动本身是不增值的,属于浪费。管理发展的过程应是从无到有,从有到效,从形式到行为,最后达到无为而治的境界。

发布于 2019-01-16 08:26

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