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felix 发起了提问 2020-03-14 13:15: 问答 Lead-time Distribution对牛鞭效应和供应链绩效的影响

Impact of Lead-time Distribution on the Bullwhip Effect and Supply Chain Performance AbstractIn this paper, we simulate an extendable multi-agent...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2020-03-14 12:55 订货技术: 问答下订单的学问

ZARA公司应用IT来支撑全程供应链管理模式成功的关键可以归纳为五个方面： IT只能协助人做判断，不能取代人。不是计算机在做决定，是由ZARA的店经理在决定订什么货。计算机协助他们处理信息，而不能提供任何建议，甚至做任何决定。信息化要标准化和阶段化，并且有焦点。公司的IT原则应该：“对你...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2020-03-14 12:41 供应链: 问答 Source的准确翻译？

Plan，Source ,Delivery,Return，资源还是采购还是其他呢？Scope of SCOR Processes（7.0 Overview） SCOR Process Definitions Plan: Processes that balance aggrega...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2020-03-14 11:41 Excel表格: 问答 excel表格展示中国各省市地图

中国地图Excel版.rar具体怎么用没研究出来。:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 回复了问题 2020-03-13 23:45 仓库四害防治: 问答仓库里如何防猫？

匿名用户: 定时定点喂猫; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 6 回复

匿名用户 回复了问题 2020-03-13 23:44 仓库四害防治: 问答仓库驱鸟问题讨论

匿名用户: 定时投喂鸟类，在库外搭鸟窝试试呗; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 1 回复

felix 回复了问题 2020-03-12 12:59 物流行业评论: 问答关于物流的经典辩论-谈物流的真正含义以及未来的从业方向（2002）

felix: Climber 很难想象这个贴子还能被顶起来，本来已经不想再说什么了，但看看大家这么多议论和探讨，我觉得还是说一点东西。首先，我申明，我已经是一个圈内人了。我回国找到了一家500强的美资企业，在供应链部门任职。根据我这5个月的工作经验和观察，我有以下观点： 1) 我在这个帖子...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 8 回复

felix 回复了问题 2020-03-11 21:57 KPI 零售供应链: 问答中国零售企业供应链KPI管理现状

felix: 欢迎各位对文章中的数据进行挑战，对标一下。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

felix 发起了提问 2020-03-11 12:47 防错机制 差错控制: 问答如何低成本高效率地控制拣货发货的的错误率？

在仓库的出库作业中，如果保证出库的准确性，是个大问题，尤其是在零售业的仓库中，虽然能够通过最后的二次复核能保证较高的准确性。但是当出货量增加时，伴随复核量的增加，只能靠增加人工来解决，而增加人工有两个缺点：时间增加和效率降低。奈何？思路如下，欢迎继续提供：1.（老糊涂）合理的品类区分放置和标准化、...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 回复了问题 2020-03-10 09:29 职场感悟: 问答物流人怎么学习的

felix: 我是通过整理资料来学习，有人是通过看书来学习。知乎的质量越来越差了，质量好的帖子都是在早先的公益时期。线上课程没去学习过，也许会有质量好的吧。公众号，如果是个人的化，难以持续较长时间，个人的热情过了就很难再更了。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

栾学锋 回复了问题 2020-03-09 12:45 物流行业评论: 问答理论和实践之间的坑怎么填？

栾学锋: 比如EIQ，大家看书都能大概理解，但有多少人实际在工作中用过？大部分人想用，但不知道该怎么用。这种情况，只能说明理论还没掌握到精髓。运营水平差的人，腾不出时间，也没这个想法去学习理论，学了也只是停留在浅层的理解。真的理解好理论的运营管理人，一般会量体裁衣的取对自己有用的理论来指导自己的工作开展。甚至...; 赞同0 反对 0 人感谢 1 评论 3 回复

felix 发起了提问 2020-03-08 17:46 库存续订: 问答关于新手在订货实际过程中遇到的困惑

目前我们订货是要保证门店不缺货，但同时也要控制大仓库存最多不超过20天。每周订两次货，也是为了及时补货。但有时候一个供应商他做的单品不多，但有些商品库存是0了我们就要补货，但销售又很小，补货量太小，不补库存又不足。 &...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2020-03-08 17:06 库存续订 退货处理 逆向物流 订货技术: 问答续订部门主管的一点经验以及对物流中心的一点疑问

(nuggets ) 我就是在续订部门的，续订工作很关键，尤其是在做多家门店统一采购，统一配送的时候，续订工作最难的三块分别是：库存控制、促销管理、新品预估. 首先说说库存控制，在促销...:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2020-03-08 16:36 安全管理（HSSE） 每周安全会议: 问答 Weekly Safety Meeting – Report Near Misses

A worker received an electric shock on a piece of equipment he was using. He was not injured, and he did not report the incident. A few days later ano...:; 关注问题 2  0  0 评论

felix 发起了提问 2020-03-08 16:03 拣选策略: 问答哪种拣选方式更适合你？（EN）

ORDER PICKING METHODS: WHICH IS BEST FOR YOU?Order picking is one of the most costly- and essential- operations for your business.With greater volumes...:; 关注问题 1  0  0 评论

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