物流规划的实际工作是什么样的?

felix
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尚西的观点: 关于物流规划,我在我的尚西博客里曾经写过一篇文章。当时有不少学员问我:我想从事物流规划,合适吗?我的就业方向是物流规划,我的条件够格吗?还有的想从物流基层操作,如仓管、客服、物流专员等转型从事物流规划与设计,纳闷自己面试时为何屡屡碰壁?更有一些刚毕业的物流管理毕业生,步出校门,目标就是立马从事物流规划与设计工作,因为在他们看来,这样的工作在物流行业里算“最体面”的工作。 对于以上问题,说实话,如果是在3个月前,这些问题我没法回答,因为之前我也没真正做过物流规划的工作。没做过,就没有发言权。但目前来说,我每天的日常工作就是调研客户需求、撰写物流解决方案,也大概知道物流规划和设计是个啥东东。当然,对于物流规划,我不是行家,从事的时间也不长,所以无法准确的概括物流规划的含义,下面我只谈谈我个人对物流规划的理解。 我所理解的物流规划,本质上就是出具“物流解决方案”,说白了,针对相关需求,公司的、客户的,第三方的等等,综合平衡关键指标,实现战略目标、时效、成本、资源的匹配和平衡,最终的交付物就是“解决方案”,可以是PPT形式的,也可以是Word形式的,可以洋洋洒洒万言书,也可以是10页左右的PPT材料。所以,物流规划,现实落地来讲,干的就是“如何做好物流解决方案”的工作。当然,这仅仅是呈现物,背后,凝结的是大量的汗水,烧死的是无数的脑细胞。那么,做好物流规划工作需具备哪些条件呢?最近和几个资深同行闲聊过这个问题,大家一致得出如下必备条件: 一、经验。某种意义上,写物流解决方案,吃的是“老本”,所谓“老本”,就是在相关行业具有数年乃至十几年几十年的行业实战经验,没有相关行业沉淀和经验积累,很难针对具体需求制定出可行性的实施方案。可以说,缺乏相关经验,想直接从事物流规划,个人觉得纯属扯淡。 二、悟性。很多人有十年的工作经验,但很可能是一份工作做了十年;工作年限长,有经验,不代表会规划,会设计,会制定方案;现实中,很多行业经验丰富的人,你让他写一份方案,往往是狗咬刺猬,无从下手,不知道如何开始,怎么做,PPT怎么布局,怎么阐述论点,怎么进行数据分析,怎么措辞,如何组织语言等。个人觉得,任何工作,不同的人做,效果大相径庭。很多时候,效果差的,不代表没用心做,这和悟性有关。当然,悟性,很多时候是天生的。如何理解悟性?举个简单的例子:当看到一个工具,别人在A方案中用,你深刻揣摩工具的内涵后,实行拿来主义,或者加以改良,用在自己的B方案里.将别人的东西加以吸收变成自己的东西,而这,就是悟性。 三、技能。物流规划,离不开数据分析。制定任何一份解决方案,最终是要拿出来说服人的,没有数据,就没有说服力;“用数据说话”,这是物流规划的天条;如何用数据说话呢?试想,连Excel基本函数都不会,基础数据怎么搜集和处理?物流数据分析的方法论、基础统计学常识、常用的20大工具等,掌握程度“一穷二白”,那么,纵使胸有千言,提笔时却是一筹莫展,不知从而入手,完全没有了思绪。而这,缘于基本技能的缺乏。 四、人脉。做规划,写方案,不是闭门造车,不是百度谷歌,不是复制粘贴。在涉及到市场调研、竞争者核心信息分析时,你得有点门道对行业前沿或者竞争者的某些“关键信息”有所了解,知已知彼,方能百战不殆,你懂的。而这些,还是要依赖你在圈子里有几个熟人才行,没有“道上”同行和熟人,处于信息孤岛上闭门造车,异想天开想当然,方案实施的效果必然是“误人误事,害人害己”。那么,如何积累优质人脉?答案是,要么你有技能,要么你有思维,并且懂得分享和感恩。 作者:华彦春 来源:知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

发布于 2017-10-20 13:47

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felix
2017-11-25 14:20
Jacksondeng知乎 小硕毕业两年多,一直在中部城市从事物流规划工作,主要从事的是医药物流仓库内部规划,其他电商等行业略有接触,因为公司业务原因,主要是从事医药物流项目,现在参与规划的项目大大小小已经有几十个了,包括售前与实施项目工作内容。主要工作内容包括以下几个部分(仅供参考): 1、数据分析。针对业主提供的业务数据对出库、入库及库存进行分析,包括PCB分析、EIQ分析、ABC分析(利用EXCEL、ACESS及其他统计软件进行分析),这些数据分析结果为库内规划(各区域面积、动线)提供佐证; 2、布局规划。通过数据分析结果合理分配各区域面积(CAD软件),医药行业主要满足GSP要求(其他行业暂时不说),同时对各区域满足的SKU、存量等进行统计; 3、设备规划。规划区域内所需设备,同时注意及投资,通过对设备参数的了解规划布局通道、流程等,此阶段对规划人员的设备知识要求较高; 4、动线规划。区域规划完成后,通过基本动线规划验证布局的合理性(U型、Z型等),规划动线时已经对库内作业模式流程有了初步的规划; 5、流程及系统规划。将在动线基础上设计的流程进行细化,转化为系统语言(医药仓库我们现在主要做的WMS系统、TMS系统、OMS系统),了解流程怎样满足现场操作(触发任务、结束任务等),此时要合理考虑作业人员的习惯及操作便利性; 6、上线方案及风险管理。规划人员必须将方案落地,再好的方案不能落地也是白搭,指导现场按布局规划进行布置,上线之前布局会经过多次改动,也会做很多次调整,指导上线方案(主要是系统)实施,掌控上线过程中的风险节点及其管理; 7、搬家及系统管理。项目及系统上线可能涉及到搬家管理、系统风险管理等,规划人员需指导此阶段的项目实施,提供各种解决方案(必须要能落地); 8、运营及绩效考核方案。上线成功后,规划人员指导运营人员提供运营管理方案(包括培训、调试等)及各种制度考核方案,供现场管理人员及操作人员参考。 以上是个人规划的主要工作内容,仅供参考。从总结中可以看出几点:1、规划人员的职业发展可以是项目经理,可能是咨询顾问,可能是运营管理者;2、规划人员可能与业主、客户、供应商等沟通讨论较多(PPT方案汇报,也有时需要投标、述标等),要有较强的沟通能力,灵活应变的能力,还有就是工作效率要高(可能是加班能力);3、规划人员工作一般以单个项目为单位,对其专业知识(数据分析、设备知识、系统知识、运营知识等)有较高的要求,必须不断学习,目前国内这种专业书较少,我们一般是学习日本的规划经验(杂志和书籍),日本的规划经验是从精益管理中总结出来的;4、一般来说,之前从事物流设备方面工作的人,较容易转型成物流规划人员。另,我从事的主要是库内规划,物流中当然还有供应链网络规划、配送规划、选址规划等各个方面,希望对你有所帮助。
felix
2017-11-25 14:19
Jacksondeng知乎 小硕毕业两年多,一直在中部城市从事物流规划工作,主要从事的是医药物流仓库内部规划,其他电商等行业略有接触,因为公司业务原因,主要是从事医药物流项目,现在参与规划的项目大大小小已经有几十个了,包括售前与实施项目工作内容。主要工作内容包括以下几个部分(仅供参考): 1、数据分析。针对业主提供的业务数据对出库、入库及库存进行分析,包括PCB分析、EIQ分析、ABC分析(利用EXCEL、ACESS及其他统计软件进行分析),这些数据分析结果为库内规划(各区域面积、动线)提供佐证; 2、布局规划。通过数据分析结果合理分配各区域面积(CAD软件),医药行业主要满足GSP要求(其他行业暂时不说),同时对各区域满足的SKU、存量等进行统计; 3、设备规划。规划区域内所需设备,同时注意及投资,通过对设备参数的了解规划布局通道、流程等,此阶段对规划人员的设备知识要求较高; 4、动线规划。区域规划完成后,通过基本动线规划验证布局的合理性(U型、Z型等),规划动线时已经对库内作业模式流程有了初步的规划; 5、流程及系统规划。将在动线基础上设计的流程进行细化,转化为系统语言(医药仓库我们现在主要做的WMS系统、TMS系统、OMS系统),了解流程怎样满足现场操作(触发任务、结束任务等),此时要合理考虑作业人员的习惯及操作便利性; 6、上线方案及风险管理。规划人员必须将方案落地,再好的方案不能落地也是白搭,指导现场按布局规划进行布置,上线之前布局会经过多次改动,也会做很多次调整,指导上线方案(主要是系统)实施,掌控上线过程中的风险节点及其管理; 7、搬家及系统管理。项目及系统上线可能涉及到搬家管理、系统风险管理等,规划人员需指导此阶段的项目实施,提供各种解决方案(必须要能落地); 8、运营及绩效考核方案。上线成功后,规划人员指导运营人员提供运营管理方案(包括培训、调试等)及各种制度考核方案,供现场管理人员及操作人员参考。 以上是个人规划的主要工作内容,仅供参考。从总结中可以看出几点:1、规划人员的职业发展可以是项目经理,可能是咨询顾问,可能是运营管理者;2、规划人员可能与业主、客户、供应商等沟通讨论较多(PPT方案汇报,也有时需要投标、述标等),要有较强的沟通能力,灵活应变的能力,还有就是工作效率要高(可能是加班能力);3、规划人员工作一般以单个项目为单位,对其专业知识(数据分析、设备知识、系统知识、运营知识等)有较高的要求,必须不断学习,目前国内这种专业书较少,我们一般是学习日本的规划经验(杂志和书籍),日本的规划经验是从精益管理中总结出来的;4、一般来说,之前从事物流设备方面工作的人,较容易转型成物流规划人员。另,我从事的主要是库内规划,物流中当然还有供应链网络规划、配送规划、选址规划等各个方面,希望对你有所帮助。
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