物流规划的实际工作是什么样的?
尚西的观点:
关于物流规划,我在我的尚西博客里曾经写过一篇文章。当时有不少学员问我:我想从事物流规划,合适吗?我的就业方向是物流规划,我的条件够格吗?还有的想从物流基层操作,如仓管、客服、物流专员等转型从事物流规划与设计,纳闷自己面试时为何屡屡碰壁?更有一些刚毕业的物流管理毕业生,步出校门,目标就是立马从事物流规划与设计工作,因为在他们看来,这样的工作在物流行业里算“最体面”的工作。
对于以上问题,说实话,如果是在3个月前,这些问题我没法回答,因为之前我也没真正做过物流规划的工作。没做过,就没有发言权。但目前来说,我每天的日常工作就是调研客户需求、撰写物流解决方案,也大概知道物流规划和设计是个啥东东。当然,对于物流规划,我不是行家,从事的时间也不长,所以无法准确的概括物流规划的含义,下面我只谈谈我个人对物流规划的理解。
我所理解的物流规划,本质上就是出具“物流解决方案”,说白了,针对相关需求,公司的、客户的,第三方的等等,综合平衡关键指标,实现战略目标、时效、成本、资源的匹配和平衡,最终的交付物就是“解决方案”,可以是PPT形式的,也可以是Word形式的,可以洋洋洒洒万言书,也可以是10页左右的PPT材料。所以,物流规划,现实落地来讲,干的就是“如何做好物流解决方案”的工作。当然,这仅仅是呈现物,背后,凝结的是大量的汗水,烧死的是无数的脑细胞。那么,做好物流规划工作需具备哪些条件呢?最近和几个资深同行闲聊过这个问题,大家一致得出如下必备条件:
一、经验。某种意义上,写物流解决方案,吃的是“老本”,所谓“老本”,就是在相关行业具有数年乃至十几年几十年的行业实战经验,没有相关行业沉淀和经验积累,很难针对具体需求制定出可行性的实施方案。可以说,缺乏相关经验,想直接从事物流规划,个人觉得纯属扯淡。
二、悟性。很多人有十年的工作经验,但很可能是一份工作做了十年;工作年限长,有经验,不代表会规划,会设计,会制定方案;现实中,很多行业经验丰富的人,你让他写一份方案,往往是狗咬刺猬,无从下手,不知道如何开始,怎么做,PPT怎么布局,怎么阐述论点,怎么进行数据分析,怎么措辞,如何组织语言等。个人觉得,任何工作,不同的人做,效果大相径庭。很多时候,效果差的,不代表没用心做,这和悟性有关。当然,悟性,很多时候是天生的。如何理解悟性?举个简单的例子:当看到一个工具,别人在A方案中用,你深刻揣摩工具的内涵后,实行拿来主义,或者加以改良,用在自己的B方案里.将别人的东西加以吸收变成自己的东西,而这,就是悟性。
三、技能。物流规划,离不开数据分析。制定任何一份解决方案,最终是要拿出来说服人的,没有数据,就没有说服力;“用数据说话”,这是物流规划的天条;如何用数据说话呢?试想,连Excel基本函数都不会,基础数据怎么搜集和处理?物流数据分析的方法论、基础统计学常识、常用的20大工具等,掌握程度“一穷二白”,那么,纵使胸有千言,提笔时却是一筹莫展,不知从而入手,完全没有了思绪。而这,缘于基本技能的缺乏。
四、人脉。做规划,写方案,不是闭门造车,不是百度谷歌,不是复制粘贴。在涉及到市场调研、竞争者核心信息分析时,你得有点门道对行业前沿或者竞争者的某些“关键信息”有所了解,知已知彼,方能百战不殆,你懂的。而这些,还是要依赖你在圈子里有几个熟人才行,没有“道上”同行和熟人,处于信息孤岛上闭门造车,异想天开想当然,方案实施的效果必然是“误人误事,害人害己”。那么,如何积累优质人脉?答案是,要么你有技能,要么你有思维,并且懂得分享和感恩。
作者:华彦春
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
2017-11-25 14:20
2017-11-25 14:19