第三方物流项目管理的特性
由于第三方物流项目具有涉及面广（如：运输、仓储、包装、流通加工甚至信息系统等）、不可在造型(即项目执行的时间、地点、人员常是变动的)、风险较大(物流系统建设成本较高)等特点，因此，第三方物流项目管理具有以下独特之处。
1.项目管理队伍专业化
  由于物流项目设计范围广，除项目技术性内容外，在项目策划与设计中，还会用到经济、法律、商贸等多方面的专业知识。因此，项目团队中不仅需要有经验丰富的项目管理人员，还需要有熟悉业务的技术人员和具备相关财务和法律知识的专业人士。一专多能的复合型人才是物流项目管理最合适的人才。无论是对生产型企业或者商贸型企业，还是提供物流服务的物流供应商，为了保证物流项目的顺利展开，达到预期的目标，必须拥有一支专业的项目管理队伍，这是物流项目管理必不可少的人力资源基础
2.项目管理需求个性化
  物流项目一般都需要根据顾客的特殊要求进行设计和执行。由于物流项目要素组成的多样性，每一个物流项目都是以前不曾遇到过的问题，需要专门设计项目管理的程序或方法，因而充满着挑战。因此，物流项目管理一方面是对物流项目管理人员的考验，同时也吸引了许多有识之士加入到物流项目管理的行列之中。
3项目管理结束人为化
  物流项目一般必须经过操作实践才能证明项目的效果。界定物流项目结束有时较为困难。特别是当项目执行中，项目组的成员以及外界环境已发生了较大的变化或者项目组无论作何努力、项目的成功也希望渺茫时，需要项目参与人员与各方人为地界定项目结束的标志，以防止无休止的项目出现
4  项目管理控制全程化
  由于物流项目解果存在着较大的不确定性，从而造成物流项目的投资风险较高，特别是有固定资产投入的物流中心，大型停车场，物流信息系统等项目，在追求物流高收益的同时，也伴随着项目失败的高风险。因此，需要加强项目的进度计划控制和监督，实现项目管理过程的全程控制，以保证项目按预定的目标推进。建立风险预警机制，当项目出现偏差时，及时提醒项目管理者，进行调整或者结束此项目，以减少项目带来的损失。
综上所述，物流项目管理的关键在于物流项目管理的各方本着友好合作的精神，从实际出发，从落实项目，完成项目的目标出发，结合具体物流项目的特点，认真落实项目管理的每一项要求，才能保证物流项目目标的顺利实现。