缅怀可敬的对手Frank兄！ Frank！让我再亲切的呼唤您一次！ 1990年可说是台湾物流元年。那年，您正在催生台湾第一座自动化物流中心CDS；我也忙于创立环纬物流；统一超商7-11也在筹备成立捷盟行销；中国生产力中心首度聘请日本专家来台介绍物流。同时，泰山企业（福客多）和中国生产力中心正牵头准备成立台湾物流协会。 环纬公司成立后，在雀巢公司高管的引荐下，我们相识：您成为我可敬的对手！记得认识那天，您带我看贵公司即将完成的大作：CDS自动化配送中心。我抬头一望，两腿发软，心想这下完了，环纬和CDS的竞争，犹如鸡蛋碰石头。我请教您，目标客户是谁？您回答快消品外资企业。我一听，心差点跳出来，因为环纬的市场定位也是如此。我又请教您，一个托盘位的租金报价多少？您说，母公司英商德记洋行没有急于回收，预估10年。由于租金高于市场行情，我心稍安！接着，您很绅士和诚意的对我说：我们可以合作。环纬可比照运输公司承包线路，提供配送服务。我立马接受您的橄榄枝，化敌为友。我们的合作就由代送贵公司洋烟到各连锁便利店开始。在这个项目里，我们共同解决了原箱短缺和偏远地区配送难的物流问题。后来，环纬还组建车队进驻。贵公司因而成为环纬的三大客户之一！ 记得有一年，强烈台风重创CDS自动化仓库。为了报恩，环纬的车队全天候配合，我告知弟兄们：只有服务不想成本，陪CDS共渡难关。那段时间，您天天睡在CDS，您的敬业精神和勇于负责，感动了所有的客户！ 五年后，环纬南下设立台中配送中心，您知道后问我有兴趣承接贵公司中部的配送业务吗？为此，我们又有了新一轮的业务合作。 2001年，我代表环纬公司来大陆发展咨询业务，次年，成立环众公司。环众的发展策略是先企业后学校、先省级客户后全国性客户、先国内企业后外资企业。环众10岁那年，听说康师傅回台礼聘您来大陆担任顶通物流的CEO。您来三个月后，我们相约喝咖啡。您问我大陆物流生态？那个下午我们谈了近三个小时，我终于说明白了大陆物流的现状。 2013年上海市现代流通学校请我搭桥，想和顶通公司校企合作，一起推动中英现代学徒制上海试点项目。就这样，学徒制成为我们经常在一起和共同的话题。记得有次您邀请我一起去听音乐会，承办方领导对我说您很有智慧，因为他每次遇到经营难题就会请教您，而您总能给出最佳有效解法！记得，少廷出国前，我和他邀您一起午餐，回家后少廷对我说，您对他说的话很有哲理，对他很有启发。为此，少廷学成返沪后，我常安排他和您相聚，这样，他才有机会向您多学习！我们最后一次相聚是在东莞，那天是周末！我们分手后第二周，我听说您返台就医，我发微信问您病情，您回复短期内不能搭乘飞机了。我回复您好好休养，永远支持您！但我万万没想到，这竟然是我们最后一次的对话！人生如梦，生命无常，您谢幕得如此干净利落，像一位得道成仙的智者，飘然而去，却留给我无限的追思...。呜呼哀哉！   ---蓝仁昌 环众咨询