写在进阿里两年之际
Original 收音机小姐 收音机小姐 2019-08-26
这么快,进这个互联网大厂已经已经快两年了。发现自己离你们越来越远了,于是今天准备了点内容,没有干货,就是想跟你们分享一点自己的感悟。
一周前参加了阿里供应链中台组织的供应链开放日。有个老师说的不经意的一句话让我非常感慨。“一个公司为什么最牛逼,因为它的员工最努力。”在阿里,我发现它跟其它公司真的很不一样。
一件事儿就是抢活儿。
我们常常在讨论“这事儿到底谁是一号位”。就是谁是第一责任人或者部门。新业务或者老业务的新任务,这点常常都是模糊的。落在外企,有人做没人做,可能得看这活儿绣不绣得出花儿来。
在这里,没有一号位之前,谁需要谁做。当年我要做单量计划的时候,发现由于我们自己这块职能缺位,上下游都有人“自说自话”地在做。有的有方法论,有的通过问一圈加起来,也能大概估一份用用。
而且在我刚开始做的时候,大家都还在沿袭着各自之前的做法。说白了,谁知道你能不能做好?在这儿又呆不呆得下来呢?但是有一天你做好了,他们立马用起你给出的结果,配合得不要太好哦,还能给出你不少的建议。
后来想想,这个“管闲事”现象其实是很厉害的,在一个相当有规模的公司,还能有这种创业团队的有担当的心态,“随时补位”。
业务与业务之间,有时候也会发现做着做着发生了overlap。阿里貌似是宁愿大家抢着做,也不要大家划清界限谁都不做。因为后者可能导致难得的先机被竞争对手抢了去。到底谁做,好划分的就划分,不易划分的就看谁的业务先跑出来就给谁做咯。
类似的例子比比皆是。刚来的时候不习惯,现在都习以为常。产品经理一两周家里有事,业务和技术直接见面解决问题帮他补位。曾经还遇到产品经理不给力,技术同学直接挑起大梁,以日报的形式更新项目进展的彪悍例子。
你不作为就有可能被架空。作为桥梁部门,这种危机感常在。
第二件事儿是ERP系统全部自己研发。
在阿里我感受到的最牛逼最震撼最鸡皮疙瘩四起的场景,就是系统的测试会上,技术同学将根据我们的需求做出来的系统功能一一展示。
我们讨论了那么多次的流程、界面、包括防控点,全部一起秀出来,真是太畅快了。那时候给我们这些业务同学的感觉,就是写代码的都是大神,他们什么都能自己设计,什么都能自主开发,他们buy in的点都能实现。
阿里的大神们,通过内部的app,行政问题大部分自动化。我们可以用手机订会议室,请假,报销,邀请访客入园,订往返沪杭的幸福大巴,也可以做业务审批。
同样很多令人痛苦的运营问题,都能通过系统方案来解决。但是方案有了,就都给你做吗?产品技术资源不可能无限。技术同学的工时,事实上都是钱,都是要讲究ROI的。
所以内部业务价值的PK也就非常的残酷,要看你的业务是不是跑得出结果。即使是战略性的大项目,在前半年的资源倾斜之后,也会根据你业务实际开展的情况再来斟酌,更倾向于做支持多BU的通用型功能,而不是可能还在试错期间的链路。
争夺资源非常残酷,没有资源又要做出业绩压力就非常大。但如果内部资源不是这样的逐利性,又难以保证一个竞争的市场,让宝贵的资源都投入在刀刃上。
一个好公司不给人安全感,才是给人最大的安全感。
第三件事儿是不断拥抱变化。
有一起参加入职培训的同学说两年换了7个老板,真不是开玩笑。组织结构能跟着业务的调试而调整,是一个具备一定规模的公司可贵的能力,但对员工来说可能意味着不断地拥抱变化。
但不变的是一直都是要解构新业务,搭流程,要不断的填坑,再将工作自动化,将精力挪到精细化运营上面去。然后这块业务跑成熟,你也可能就被撤出去做新的事儿啦。“老人干新活,新人干老活”嘛。当然,如果新业务所需要的能力结构是现有团队所不具备的,就是新人干新活了,招聘也是买能力。
咪蒙说了句话我觉得非常共鸣,“在一个稳定的单位,你越认真越像一个笑话。”你要做新东西,没有人跟你做上下游的合拍和前后台的支持,你的劲儿头和价值感,就会在一天天中被消解。大多数公司的大多数部门,没有那么多新鲜事儿可以做,更没有那么多人配合你做。
而在阿里你有大把的机会做新事儿。我在这里做一个新业务,每周都有新idea在讨论,我要去梳理清楚生产关系,这个做法在财税法上是否认可,物流链路上是否跑得通,在系统上是否支持,如果短期内不支持的话,人肉可以怎么做,有没有不做死的办法。
一直需要学习新东西,解决新问题,面对的挑战源源不断,blocker也是一茬接一茬,直到大家一起想到一个能做通的路子,赶紧跑出一个showcase,复制到更多的场景。可能这中间会纠结,会痛苦,会不知道怎么办才好,但是也会有欣喜,有火花。
火花闪在你向其他部门去sell你的idea,对方欣喜若狂,也一直想找这样一个契合点,做出自己的价值来的时候。
火花闪在对方也向前一步考虑了你的问题,帮你找到思路,甚至是问来别的BU已经用过的解决方案,改改就可以马上落地的时候。
火花闪在你为了怕忘,深夜发了条钉钉给对方只是想留个言,却收到很长的回复的时候。
说到这里我发现我们还真的是蛮拼的,阿里这家公司里怎么就有了这么多志同道合的人,这些一直觉得自己没工作狂,却被外人当成工作狂的人。
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