Kevin 专家组

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Kevin 在 2019-12-28 10:08 回答了问题
前置仓是伪命题?的讨论,欢迎跟随
Kevin: 当年O2O概念炒起来时,我刚好跟着一个国内蛮有名气的大咖在捣鼓一个创业项目。记得很清楚,那位大咖说,什么O2O,不就送货上门吗?掕出个新说法,包装包装,可以好好骗钱!我在16年的时候曾带着团队去找那些空置在城市各个角落的可用且廉价的空间。当时有发现,哪怕很繁华的闹市里面的大型小区,也有机会发现物业空...
Kevin 在 2019-08-23 09:18 回答了问题
组织架构对物流公司的影响有多大?
Kevin:
Kevin 在 2019-08-19 16:15 回答了问题
WMS
关于WMS定制化的问题
Kevin: 留下脚印先
Kevin 在 2019-05-24 09:21 回答了问题
OTMS希望把运输产品标准化
Kevin: 运输根据货量实行阶梯报价,这个本来就是行业现状吧。这公司把已经解决的问题提出来当创新,冷饭翻炒吗?
Kevin 在 2019-04-24 08:09 回答了问题
物流的地位如何才能提升?
Kevin: 真没想到啥好办法,传统的行业,微薄的利润,自动化智能化又为时过早
Kevin 在 2019-03-29 09:28 回答了问题
组建物流保税仓需要什么人和设备
Kevin: (⊙o⊙)哇,好大的仓库。做出口方向吗?手机打字不方便,有机会再聊。
Kevin 在 2019-01-08 10:44 回答了问题
香水的仓储和运输有哪些特殊要求和注意点?
Kevin: 还有香水的进口报关报检方面,需要那些文件和证书。
Kevin 在 2018-12-27 22:51 回答了问题
预测2019年物流行业的发展趋势
Kevin: 小心谨慎,步步为赢。守为上。
Kevin 在 2018-12-27 11:22 回答了问题
“端对端做库存管理”怎么理解?
Kevin: 牛鞭效应更多的产生于生产备料环节。比较好奇,京东初期在没有大数据支持的情况下,如何预测好销量、把控好补货的节奏。后期的京东有了大数据支持,加上分布式仓储体系的完善,库存周转率的提高是情理之中。 从采购、生产、物流、销售整流程环节来说,精简决策环节和决策人员,那肯定是好事。但对于一些中小企业,采购的话...
Kevin 在 2018-11-28 00:24 回答了问题
你最期望你的下属具备的三种知识或者能力?
Kevin: 总结各位大咖的观点: 执行力、影响力和较真能力 听话、影响力和较真能力 听话、尚可的逻辑能力和充沛的体力 循规、蹈矩和创造力 听话、上进和能吃苦 计划、执行和反馈 态度、执行力和创造力 执行、执行、执行
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