陈斌 专家组

这家伙还没有留下自我介绍
保密
关注: 2    |    粉丝: 1    |    积分: 86    |    威望: 9    |    访问: 3321
陈斌 在 2020-09-07 21:50 回答了问题
仓库作业计划及排程
陈斌: 我理解类似mes的应用，目前制造行业应用mes还是很稀罕。物流仓库应用，估计可能还也就是波次，排班和月台管理吧。细致的排产，一是有无必要性，二是作为几乎最末端，上游很小变动都会引起物流的大变化。所以现阶段的需求还是不够，或者说没有必要。
陈斌 在 2020-07-05 18:54 回答了问题
物流行业评论
如何评价“二十万人“走出”京东”？
陈斌: 一直在甲方服务，2018年在京东物流服务一年，收获不少。从内部转外部，要转的东西的确太多了。一是打破原有体制，思想，二是新建一套以客户和利润为导向的机制。因为对整体架构和产品各类我还有很多盲点，并且和一线运营接触还少，所以我只能从甲方交付来看。我自己的体会是，第一对于甲方而言，京东物流可能还谈不上最...
陈斌 在 2019-12-30 09:44 回答了问题
物流行业评论 行业预测
2020年的物流行业发展预测
陈斌: 1.     行业价格战可能得到部分遏制。 a)         行业利润已经所剩无几，如果有价格战，也只是为了投标采取的短期行为，超过6个月依然维持投标低价的情况应该不多，可能更...
陈斌 在 2019-08-09 09:49 回答了问题
智能仓库
做了智能化改造的仓库真的省钱了吗？效率提高了吗？
陈斌: 1，物流作为后勤辅助部门，通常很难主导大规模投资。大规模投资是和企业整体发展结合的。所以改造再改造，和商业模式密不可分。如果商业模式企业战略十年不变，可以实现。三年一变，估计很难。2，要看解决什么问题。搬运，分拣，人力，精确度？需求不同，解决方案不同。因为自动仓的整体性和联动性，需要规避自动化后，问...
陈斌 在 2019-05-22 13:52 回答了问题
现场管理
如何提高一线的执行能力？欢迎大家分享
陈斌: 因人而异，因材施教。尤其针对不同背景不同年龄的同事，有不同对策。
陈斌 在 2019-04-24 10:34 回答了问题
便利店物流 便利店运营
日本远离996的物流对策？
陈斌: 一线计时工资的员工，或者喜欢996。 计件工资的，估计无所谓996。 管理者通常是任务主导为主，因此内容上我相信很多管理者已经是996或者也差不多了，只是因为允许远程办公，所以工作形式上不是。这样至少肉体在家里，灵魂在公司，可以取得局部家庭和工作的平衡（虽然老婆孩子还会指责你心不在焉无法照顾孩子，但...
陈斌 在 2019-04-15 09:50 回答了问题
京东 京东物流开放平台
读了东哥的“京东物流亏损”，大家来帮京东物流这个版块分析下为什么会亏损
陈斌: 作为在甲方做了十几年，在京东物流工作一年的前员工，大致认为：   一是中间层太多，比如系统研发，客户需求到开发人员大致有三个关口，但是关口的增值意义需要评估。   二是市场方向选择，不要就为了模式和产品或者某些部门的政绩，非要眉毛胡子一把抓，细分市场的高端到最低端都不放过。 三是内部需要旗帜鲜明，...
个人成就
获得 17 次赞同
被 1 人关注了
关注了 2 人
All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2024 京ICP备16065701号