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扫地僧 在 2018-11-28 16:23 回答了问题
仓库的员工绩效考核怎么做?
扫地僧: 讲一个计件工资失败的例子 当年在某个城市的便利店物流中心,拆零作业中使用计件工资。 每人每天必须完成一定记录的拣货,这是给基本工资的,超出部分按照每条记录给绩效薪水 然后悲剧了 那些拣货效率高的老手,每天完成基本业务量,然后完成一定数量的绩效业务量,然后就不干了 剩余的工作量,那些临时招来的学生或生...
扫地僧 在 2018-11-28 12:31 回答了问题
大佬们最希望下属具备的三种能力
扫地僧: 选听话的时候,不要做如下蠢事: 选个白眼狼选了个表演帝,没授权的时候唯唯诺诺,授权后固执已见一根筋,不知道变通的
扫地僧 在 2018-11-28 12:22 回答了问题
WMS
WMS江湖闲话
扫地僧: 有人讲; infor廉颇不老 富勒称霸江湖 唯智武林名宿 通天晓如火中天 富通维尔后起之秀
扫地僧 在 2018-11-26 15:38 回答了问题
怎么理解智慧物流?
扫地僧: 让员工干活不用复杂的判断和思考,方便未来用机器代替人信息处理的复杂点,货物尽量少折腾 以仓储为例: 到货有计划,有预约系统,供应商可以自己通过网络提交到货计划月台有计划,有月台管理,根据供应商到货计划安排月台,储位匹配计划,储位上架策略,根据货位情况自动选择合适的上架策略出货可以最优线路,TMS系统...
扫地僧 在 2018-11-26 15:15 回答了问题
货架结构连续性倒塌事故的分析说明
扫地僧: 恐怖!製造生產、監控檢驗設備品質是從事物流工作的基本道德觀也是絕對必要的良心工作
扫地僧 在 2018-09-03 14:28 回答了问题
如何控制仓库成本
扫地僧: 人工毕竟是仓库成本中的可变部分,仓库租金高,就尽可能的用最小的空间,处理最大量的无流量。 成本控制,首先要知道成本明细, 然后再想着怎么去控制这些成本别往上跑, 最后是在现场管理中怎么去砍那些不产生价值的多余动作。
扫地僧 在 2018-09-03 14:20 回答了问题
关于物流圈子的人才短板
扫地僧: 物流从十年前就开始忽悠是紧缺人才了,忽悠的各大院校纷纷开设物流专业,无论自己的学校是否有基础,都一窝蜂的开专业招物流专业。 没有人考虑这些学生毕业干嘛去!能不能找到合适的工作,反正就业率可以编出来。
扫地僧 在 2018-09-03 11:28 回答了问题
日本物流现场①
扫地僧: 1.货架比较特别啊,层高各不相同,根据单品不同设置不同的货架层高 2.生鲜蔬果的自动分拣,第一次见到 3.周转筐搬运方便的乌龟车,车厢与地面连接处的铁板,板标签等
扫地僧 在 2018-09-03 11:11 回答了问题
壮观的叉车充电间
扫地僧: 1.上面的排风扇,应该是强制排风,充电池会释放出氢气,不排走的话可能会引起爆炸。 2.充电间还应该有护目镜和冲水池等。 3.那个充电满的指示牌是靠人去观察每个电池状态,然后挂上指示牌吗?
扫地僧 在 2018-09-03 10:47 回答了问题
京东的物流兄弟们,你们还好吗?
扫地僧: 在京东物流的朋友们,就默默的看吧,去盒马订个餐都能被开除。那么利用公司网络上公司以外的网站,估计也会被干掉了。   如果没有职位没事干,就用自己的流量默默的看吧。
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