看了这个问题是去年的，我很好奇，不知道您还在这公司上班吗？
这公司坦白讲就是完全没制度，假设您想把他当做一个挑战、成长、试炼，我鼓励您~加油，不然及早走吧，困难~
但是想做怎办，我也想试试~
1，先由仓库做起，但是先讲清楚，您会扛着很大的压力，而且容易吃力不讨好，怎做先？定流程，把所有的收理发退四大流程清清楚楚的规定清楚，并且找老板背书签字，照规定执行，不能马虎。
2，确认订单的流程，每一个环节的单据必须清晰，保管得当（没有系统，仓库文件需要保管七年）。
3，你们可能没有货架，没关系，使用地面标示漆，标示区域，所有的东西必须放进指定的保管箱和区域，假设有货架，那也可以用物料箱来存放管理，物料箱再放到栈板，堆放到货架上。
4，每个物料箱必须贴上标识牌，登录每次的进出，每天经常性要求检查。
5，想办法密封整个仓库，不能密封，那也要想办法区域性的密封，不能只用铁丝网隔离，那没用的，除非铁丝网的强度、密度、柱距都够，不然只是防君子。
6，缩、少、加强进出的门、窗，所有能够轻易进出的地方全部封死，办公室最好在仓库外面，不领货就把仓库锁起来。
当然监控、红外线管理这都可以辅助你管理，尤其红外线可把整个区域防死。
不过有点你要注意，我怀疑你们的公司上下、门卫、保洁、收购点可能都在联手，所以请在做这些事的时候，务必小心，不要为了五斗米受伤。
