仓库的员工绩效考核怎么做？

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几种场景：一是都不奖励，大家吃大锅饭，优秀员工不发挥积极性。中间员工维持。最后员工混日子。主要靠主管说服教育，以情动人。二是奖励优秀，不淘汰落后同事，中间员工知道没法跟上优秀员工，并且落后员工没事，那么中间员工索性磨洋工。三是奖励优秀+淘汰落后，导致中间员工出现分化，往优秀和落后分化。请老司机讲讲靠谱的套路

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大雪²⁰¹⁸ 专家组 User from: 山东省青岛市
2018-11-30 10:16

计件和计时是否可以有效结合呢？计件制度的背后也得有精确率的保障。

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扫地僧注册会员 User from: 北京市
2018-11-28 16:23

讲一个计件工资失败的例子当年在某个城市的便利店物流中心，拆零作业中使用计件工资。每人每天必须完成一定记录的拣货，这是给基本工资的，超出部分按照每条记录给绩效薪水然后悲剧了那些拣货效率高的老手，每天完成基本业务量，然后完成一定数量的绩效业务量，然后就不干了剩余的工作量，那些临时招来的学生或生手加班加点也完不成当天的作业量！