现场管理

共 31 讨论,7天新增 1 个讨论,30天新增 1 个讨论

综合 问题 文章 悬赏 简介
最新排序
热门排序
推荐内容
汤群生汤群生 回复了问题 2019-05-14 17:20
现场管理
问答 一位奇葩仓库经理管理的案例
汤群生: 仓库经理的道德有如皇后的贞操是绝对不可以怀疑的，所以假设做了假账根本就是万恶不赦，是不可以原谅的。但是假设一个新上任的仓库管理人员一定会面临工作人员的挑战，那我们该如何面对？我的建议方式是：1，先了解整个单证流程、工作流程。2，针对流程找出目前拥赘的部分，先简化过程，再调整过程。3，提出正确的KPI...
felixfelix 回复了问题 2019-02-20 09:21
现场管理
问答 务实的物流基层班前会怎么开？
felix: 郑总提供的日企的做法： 班前内容千万条 安全第一条 操作不规范 一天忙又乱 ① 问候早安 ② 昨天工作内容 出现问题 ③ 今天工作内容 工作重点 容易出现的问题 ④ 以纸质材料呈现早会内容 必要的话 每人发一份 并张贴在白板处 ⑤ 如果仓库有口号的话 可以一起喊一下 ⑥ 早...
文章 仓库的现场评估续
仓库的现场评估续
续上篇三、执行性评估       执行性评估通常不会涉及现场太过尖锐的矛盾，一般也可以满足对上级或客户进行交代的需要，更何况还有许多花花绿绿的图表可以做，当然是更受欢迎的。          而它的缺点也很明显，比较侧重于具体情况或操作细节...
现场管理
文章 仓库的现场评估
仓库的现场评估
原标题：仓储实务讨论（改善）：22. 现场评估 来自知乎专栏物流现场笔记  禁止从本库转载此文，有需求者可由链接联系作者。   这一系列的文章，是物流现场笔记小团队内的实务讨论稿，放出来以便有更多的交流与讨论。其中多是作为一个非专业人员的实...
现场管理
felixfelix 发起了提问 2019-01-09 15:10
现场管理
问答 仓库员工的排班问题
从事现场管理的朋友们，你们是怎么进行操作员工排班的，是靠以往的管理经验，还是建立了动态的模型？ 面对不均匀的操作量，要考虑的问题太多了，不能人手不足，不能超过劳动法规定的时间，即便员工愿意加班，也要考虑连续工作的强度和加班工资的增长，还要考虑员工的工作效率，真的是很麻烦。 希望朋友们能分享一下好...:
felixfelix 发起了提问 2019-01-09 13:47
培训教材 现场管理
问答 班组长行动手册
接地气，但一般仓库管理不到这个颗粒度  :
felixfelix 发起了提问 2019-01-09 11:16
绩效考核 现场管理
问答 仓储各岗位职员绩效考核表
关于仓储职员在各项管理细节绩效考核表,在日常工作能够起到正激励,调动工作的积极性和主动性:
felixfelix 发起了提问 2019-01-09 11:13
现场管理 工作总结
问答 成品组工作报告模板
目录： 各项数据汇报计划完成情况日常工作总结次年工作思路 :
felixfelix 回复了问题 2019-01-09 10:49
装卸管理 现场管理
问答 装卸队引入竞争，工作效率为何不增反降？
felix: 讨论1： 简而言之：算账：由于装卸人员没有三金五险，那么要求的工资水平就是唯一的动力源泉。      一个装卸队的工资，在业务量没有增加的情况下，怎么能分。如果按天结算，怠工是必然的，大多数优秀的装卸队都以搬运件数结算，保管员复联有一联在装卸队，月底核算。 你所做的：核算装卸人均工作水平和工作量之间...
felixfelix 发起了提问 2019-01-09 09:44
仓储培训 现场管理
问答 一线作业指导书文件
这个模板还是可以的，内容可根据实际业务做修改。 :
大雪²⁰¹⁸大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2018-11-30 10:16
绩效考核 现场管理
问答 仓库的员工绩效考核怎么做？
大雪²⁰¹⁸: 计件和计时是否可以有效结合呢？ 计件制度的背后也得有精确率的保障。  
felixfelix 发起了提问 2018-09-28 08:23
精益改善 现场管理
问答 不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看
— 1 — 跟着大野耐一去现场看看 大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...:
felixfelix 发起了提问 2018-09-18 10:23
书籍推荐 精益改善 现场管理
问答 【书籍推荐】大野耐一的现场管理
推荐序       Workplace Management作为丰田生产方式的创始人,大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多,本书就是其经典代表作之一。本书语言质朴,没有华丽的辞藻,但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”,通过阅读不难体会到...:
文章 【如砖砌墙，由散至固】如何建立一个优秀的分拣中心团队
原创： 七尺军刺 本篇是“如何打造一个优秀的分拣中心”系列的第一篇。既然是讲的组织开篇必然首讲分拣团队。军刺崇尚的是“放权”的管理方式。由于分拣团队的功能单一性，决定了不管是上千人的大枢纽还是几十人的小分拣，其实都是“小而单纯”的团队...
现场管理 团队建设
【嘟嘟oο】【嘟嘟oο】 回复了问题 2018-07-09 16:03
现场管理 仓库管理导论
问答 怎么判断一个仓库的仓储水平？
【嘟嘟oο】: 标题的问题我个人认为有两种涵义： 1、仓库的仓储水平-仓库基础设施的建设水平：仓库的高度、消防、车辆周转场地、监控安保、应急灯等这些基础建设可以划分为几个等级的水平。针对这个含义：如果我第一次参观这个仓库我会关注以下3点： （1）仓库园区是单口进出还是双口进出，车辆运行是否顺畅。 （2）仓库是否有化...
发讨论
写文章
话题日志

1 人关注该话题

热门话题

储位编码

破损残污

职业导师

普洛斯中国

生鲜追溯

All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2025 京ICP备16065701号