在知呼上看到【@MJ勺子】用大白话描述一下，如何通过「目视」直观判断：
进入库区大院时，保安是否按规矩询问、登记，入车通道和出车通道是否区分且有明显标识。
进入后，目测一下库房间距是多少，外部地面是否平整，院内车辆停放是否整齐。
试着大摇大摆走入库房，看有没有人阻拦询问。有时某些库房你进去拎件小箱走路，也没人搭理你。
库房内是否有管理痕迹：
地面分区、划线、标示牌等；
墙上张贴SOP、卫生安全须知、员工绩效公示栏，各种小提醒（这些东西不必都有，但越全越好）。
如果叉车、堆垛机等硬件设施比较多，请在库内寻找『叉车保养区』，看书面的维护记录，看卫生和地面划线。
看库内卫生，看员工着装。看货堆货架和墙面有没有间距。看消防设施，温度计，老鼠药等是否齐备。
无论是立体库还是平置库，细看各个货位的垛卡填写记录，高下立判。另外，一些中小规模的库房，无论用不用系统，有经验的仓库经理都会让专人记录『手工帐』，这是关键。
看动态作业过程。盯着一个小组，看他们怎么接货、卸车、验货、交接、暂存摆放，乃至到入库操作和单据处理、系统操作的全过程。再盯一个，看打单、分单、拣货、二次分拣包装的过程，记得掐时间••••••
最后，最关键的是看负责人怎么给你介绍他们的「专业」和「敬业」。
耳朵和眼睛互相印证一番，大体不差。
【莫克，@德邦物流】
捡自己知道的说下：
•码货高度。货物码得越高仓库的利用率越高。仓储性仓库一般都要堆到最高处（四米左右），中转物流仓库也就是1米5左右。
•操作器械。是人工操作还是机器操作，曾经见过一个仓储仓库里，连打包膜都是机器围着货物转来操作，向我们公司还都是手工操作。
•货物分类方法。不同的仓库有不同的分类方法。有的是给货物贴上标签，按照尾号排列；有的是按照货物属性；有的是按照货物目的站。
•货物码放整齐程度。码放整齐的说明管理好，随意码放，东倒西歪的说明管理不到位，也浪费空间。
•仓库的安全性。消防灭火器的布局和数量，监控摄像头的布局是不是能覆盖到全部角落，进出仓库是不是有专门的手续，陌生人出现在仓库里是否有人盘问。
暂时想到这么多，想起来再补充。
【thinkind】物流與供應鏈六年管理經驗。專注跨國製…
一句话，看细节。
•每个货架，每个货位的管理。
•员工的精神状态和职业素养。
•看库区规划。
•看进出仓操作。
•看边边角角。
•看单证。
•看设备。
•看标识。
•看监控。
【姜凯】
如果仅从外观，而非从数据上面，看出一个仓库的仓储水平……回答一下这个问题。
仅仅从外观上看仓储水平：
第一眼看过去的就是有没有做的整理、整顿、清扫、清洁
第二眼就是观察有没有做到码放整齐、限高
第三眼查看货物是否做到定品、定位、定量、按生产批次区分开
第四眼就是看看组织架构上的各个人员有没有在自己岗位上做自己该做的事罗。
其实很多时候我们把管理看的复杂了，管理其实是很简单的，那么多花样到最后还是3定5S。
我们很多时候，有的故意或者不经意的把简单的事情复杂化了
其实我们只需要1个理论，并且分工明确，扎扎实实的执行到位，就可以做到伟大、做到极致
【derbyjanet】
越接近真理，道理越简单，把基础的事情做对才是硬道理。
我谈一点： 看仓库的板报，是否能够做到“绩效评估可视化”、“培训可视化”和“安全作业可视化”？
很多时候，仓库板报都是一些和员工没有多大关系的内容，比如CEO的讲话等等......
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