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甲方和一家第三方物流公司合作,就像两个人结婚一样。如果合作后发现第三方是渣男渣女怎么办?离婚是最好的解决办法,但时间精力成本太高了。比如现在碰到了几个案例,国内著名的两个号称智慧物流专业能力的,接手仓库后都导致仓库无法发货,直接影响前端销售。还有的大公司直接将业务转包,自己就坐等收钱。
所以如何评判第三方物流是合格的?有人说从时效性 安全性 费用 担保能力 等四个维度,那如何用数字来量化这些指标呢?以避免各种主观因素的影响。
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运营人员方面除了规范化流程操作和管理比如库存管理 预测和分析 货品安全和操作效率管理 更重要的体现处理意外情况的能力!这些方面包括订单爆发情况 到货集中情况 收发货异常情况等能够与客户协调沟通进行处理!
最后是三方企业的实力,既虚又实,除了人员 信息系统和硬件设备投入之外 更关键得是风险承受能力!甲方不能将风险完全依托于保险公司,三方企业同样要有一定得偿付能力,这块是现如今甲方企业非常忽视的部分!
这家伙很懒,还没有设置简介
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