Tony835的问题：
近期公司对在考虑评估配送中心自营方案，我们是零售类企业，之前都是外包3PL运作管理，目前老板想自己管理配送中心，主要动机是节省成本，我协助测算了一下貌似可以节约成本成本，但对于自营心里还是没底，想听听大家的意见，到底是自营合适还是外包合适，谢谢。
讨论汇总：
1.zhangbin_2221
首先我认为自营并不一定能降低成本，因为仓储配送是一个规模产生效益的行业，我们是公司自营的物流配送中心，物流成本受淡旺季影响较大，至于是自营合适还是外包合适，我认为要看该企业把物流配送放在整个业务链条中的地位，如果是核心的或是核心相关的就应该自营，如果是非核心或非核心相关的可以选择外包，例如，电器的苏宁和国美，苏宁选择的自营因为服务和线上线下是苏宁的核心竞争力，只有通过自营物流才能实现苏宁好的服务和优质的优质的电商配送，而国美的核心竞争力是门店、供应商管控、价格优势等所以物流配送可以选择外包，以上为个人见解，请多多指教
2.diadora
自营成本比外包成本高，你可以算出来自营成本，找几家物流公司给你报价，做个对比表，让老板选择。
自营，不是节约成本，主要考虑处理事情的及时性、灵活性和快速性。
3.Felix
还真没见过外包能省钱的，3pl也要利润，而且他也无法平衡淡旺季。就算能的，他也把这个作为自己的利润了。如果自己有能力做，还是自己做的好。没本事的话就只能外包了。
总结一下log club的讨论，由【lfw_03】发起。
2013年的困惑是：
最近一直纠结仓库外包和自己管理当中：
- 外包省成本，但管理难以控制；
- 自己管理，会出现国企人员“养老”时的惰性。
2020年的观点是这样子的：
非核心且风险低的业务，可以外包，同时用一些运营指标管控外包承包商。如成本在公司总运营成本中的比例低的，还是自营管理；如要实现服务标准化和统一化的，自营是优选。
另一位朋友的观点是：
| 外包优点：可以集中资源和精力开展核心业务；减少固定资产投资和人力资源投入，降低运营成本；外包给专业的仓储服务商，可以提高仓储运营质量。缺点：对仓储环节控制能力降低；仓储服务商出现运营不善时，会受到连带影响。 所以，如果是规模不大，或者仓储在本公司整个业务链中不是很重要的话，考虑外包；如果规模大，或者仓储在公司中本身是很重要的一环，那就建议自营。 |
This guy is lazy,Introduction has not been set
