作者:游客
平方根法则来源于统计数学,即σ=SQRT(σ1^2+σ2^2+……σn^2),可解释为整体的标准偏差=各子集的标准偏差的平方(即方差)之和的平方根。 这个思想奠定了很多库存管理乃至供应链管理的方法的基础,比如,开发通用件、延迟战略、合并仓库(库存点)等。在库存管理上我们经常说的Risk Pooling,即风险公摊。 安全库存的设置通常有2种方法,一个是根据经验,我们很难说在工作中积累的经验是错的。比如,有人习惯设置安全库存为平均消耗的10%,比如,多增加2天的库存作为安全库存啊。另一个方法是试图定量地设置。我要谈的是后者。 正如楼上所说,安全库存主要的目的是防止供应链中的不确定行,而不确定性又分为2种,即需求的不确定性和供应的不确定性。如果我问:“某个商品每天消耗100个,采购周期(补货周期,lead time)为7天,那么我们应该在什么时候进行补货下单呢?”大家肯定会说:“至少在库存下降到700个的时候进行补货下单。”因为,我们不能等到库存为0的时候再动作,那样会有7天的断货;也不能等到还有600个的时候订货,那样会有至少1天的断货。因此,我们会像上面那样回答。那为什么会说“至少”呢?因为,我们知道,在实际情况中会有很多不确定性存在。比如,我们等库存到700的时候下单,然后需求加大了,按照每天120个的速度进行消耗,那么明显地我们在第6天就要断货了。这种断货就是我们说的由于需求的不确定性引起的。或者,即使需求不变,但当我们下单后美美地等着货物补充时,供应方不争气,当我们在第7天末在库房门口手搭凉棚眺望着,期望着供应方的货从远处尘土飞扬地赶到时,却眼巴巴地在那里占了2天。这样的缺货就是供应的不确定性造成的。 解决这个问题,就需要我们设置安全库存了,比如,增加50个或100,即不能等库存下降到700个时订货,而是在750或800个时订货。所谓,700也好,750或800也好,就是我们说的再订货点,re-order point(ROP)。很多人平时都会把这个再订货点叫错,有称安全库存的,有称最小库存的,即使不少的跨国公司的总监也会这样。每每这样,俺就脸红,主要是基本功不扎实罢了。 那么,就会有人问,到底应该增加多少安全库存呢?为什么是50或100呢?这就要谈到另一个影响安全库存的因素,即服务水平。这是我们做为管理者心中的一个度。有一次俺去给一个电信运营商的物资供应处讲库存管理。这个运营商在某个地区一直把追赶中国电信做为目标。当我问学员:“什么时候应该考虑储备安全库存?又该储备多少?”有个年轻的小伙儿,估计是要拍当时也在场听课的老总的马屁。举手回答道:“阿拉觉得,应该这样想,如果明天中国电信倒闭了,客户订单会像雪片似的向我们飞来。如果我们不储备很多的货,不就丧失了销售机会了吗?”当时,在场的老总会心地笑了;当时,在场的同学们都开怀地笑了...... 在管理上,我们会为那些小概率事件准备吗?中国电信的倒闭在理论上存在的,但实际的几率却相当小。放多了,特别是为百年不遇的事件准备,不就跟小时候电影《战洪图》中的那个老地主,天天盼着下雨,“下它个七七四十九天我才高兴呢!” 因此,这个度,就是我们说的服务水准,就是我们管理者能够承受的满足率,或其它的一些定义,比如,缺失量、缺货次数等。 二者直接的关系用个简单的公式:SS=Z*σ。来源于统计熟悉,而且假设需求,特别是大量的需求呈正态分布。很多的书或所谓专家都写或说了这个公式,但都没说具体的定义,此处的σ必须为lead time期内的累积标准偏差。 |