做三方而言,由于现场管理经验的积累,有自己的一套符合现场实际的收货标准,从长远来看对甲方是好的,可以很好推动甲方对供应链的管理规范。尽管甲方目前的收货标准太粗放,但是,如果采用规范的标准,就需要甲方先推动内部统一,再同步到所有供应商那边执行,这个难度还是比较大的。
如何让甲方接受呢?
理论上,给甲方讲道理,但是要让甲方感受到实际的痛才行,比如【毛总】给支的招,先创造机会,没事天天拍几个烂货、变形、过期、不符合标准的验收实物给甲方看问能不能收,烦到他自己主动想要一个规范标准这时候改革契机就来了,再弄一套流程制度双方签字表决,搞个培训并通知执行时间。
这家伙很懒,还没有设置简介