做三方而言，由于现场管理经验的积累，有自己的一套符合现场实际的收货标准，从长远来看对甲方是好的，可以很好推动甲方对供应链的管理规范。尽管甲方目前的收货标准太粗放，但是，如果采用规范的标准，就需要甲方先推动内部统一，再同步到所有供应商那边执行，这个难度还是比较大的。
如何让甲方接受呢？
理论上，给甲方讲道理，但是要让甲方感受到实际的痛才行，比如【毛总】给支的招，先创造机会，没事天天拍几个烂货、变形、过期、不符合标准的验收实物给甲方看问能不能收，烦到他自己主动想要一个规范标准这时候改革契机就来了，再弄一套流程制度双方签字表决，搞个培训并通知执行时间。
这家伙很懒，还没有设置简介
