作者:Eric
自从接管了一些业务部门之后,以前在管信息部门的时候一直没有理解什么是数字化;掌管业务部门之后对数字化的理解,有了更深刻的认识,以前的思维是懂业务流程的IT思维,完全是流程框架,规范;接触了业务之后,业务往往是变化的,变化就是无常的,用传统的IT流程思维很容易约束业务;以前我们在做信息化规划与解决方案汇报的时候,总会说流程,规划业务操作,现在回头来看,觉得以前这个想法挺二的;呵呵!
在回头看现在都在讲数字化; 那么数字化转型与传统的信息化发展,传统的IT 人员个人就是标准流程,框架,规划等等已经烙印在自己的脑海里面了; 未来数字化的人应该是要懂业务思维的it人员,所以数字化转型,我觉得传统的IT 人员首先要做的数字化转型;数字化转型最核心的点就是与用户做朋友,用户思维,同样这也是互联网的企业发展的核心思想; 这就是为什么传统企业现在越来越像向互联网企业去靠的原因;互联网企业就是讲用户思维,与用户做朋友,那么传统企业要转型成具备互联网思维的企业-数字化是一个方法, 一个工具,一个模式 :
作为IT人员个人理解数字化与传统的信息化发展,区别在于:
1)定位不同:传统信息化更强调对业务的支持/支撑,数字化转型更强调对业务的牵引和创新
2)重心不同:传统信息化更强调业务应用,数字化转型更强调发挥数据的价值和数据创新带来的业务创新
3)方法不同:传统信息化规划强调战略为导向自顶向下,数字化转型更强调通过数据自下而上,再至上而下的梳理并在其中找到创新和新的价值增长点
4)技术不同:数字化转型更强调云技术的应用,打破企业对外的墙壁,开放的融入到行业中。
互联是数字化转型的起点,精细是数字化转型的基础,共享是数字化转型的模式,智能是数字化转型的目标。
当前企业的数字化转型围绕着下述几点展开:
1、业务共享化(财务共享、人力共享、采购共享、IT资源共享.....)
2、运营数字化(数字化营销、数字制造、电子采购、数字供应链....)
3、管理数字化(数据洞察、数据决策、流程优化....)
4、企业平台化(组织扁平化、员工社会化、工作移动化....)
单纯上面的随便四点都是巨大的工作,只能循序渐进 ,打破传统的信息化的思维,核心还是要回到业务的互联思维,通过互联改变传统的业务运营模式,衍生到研发,产品,生产,物流等;然后有反向到业务的商业模式,如此不断的循环远转。
This guy is lazy,Introduction has not been set