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原题:
我现在要分析我们的仓配费率,怎么能归因的分析有多少是必要的,有多少是计划波动导致的,有多少是效率低造成的?
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用传统的方法就是把仓配费用进行拆分,比如仓储(租金、人工、耗材等),配送(干线运输、短驳配送、快递等)。
租金分析里,面积是否合适
人工分析里,临时工的比例有多大,人效如何等
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建议有个具体的业务场景来分析。
另外,试试用作业成本法,可能分析的更具体些,也和业务波动更相关。
This guy is lazy,Introduction has not been set
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