补充资料为网络、课本及理论知识的补充，如有出入，还请见谅！     因VMI的一些局限性，包括对企业间的信任度比较高、缺乏足够的协调、无形中加大了供应商的风险等原因，联合管理库存由此诞生； 一、联合库存管理的基本思想：   在传统的的供应链活动过程中模型中，其过程是从供应商、制造商和分销商，各个供应链节点企业都有自己的库存。供应商作为独立的企业，其库存为独立需求库存。制造商的材料、半成品库存为相关需求库存，而产品库存为独立需求库存，分销商为了应付顾客需求的不确定性也需要库存，其库存也是独立需求库存。其导致结果出现库存浪费，增大了整个供应链的库存成本，并减弱了整个供应链的竞争力。   联合库存管理是解决供应链系统中由于各个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法，联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 二、联合库存管理的优点 1、减少了供应链需求扭曲的现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性； 2、减少了各个供应商重复建设仓库的成本支出，有利于集约化的库存管理； 3、为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证； 4、库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据； 三、实施策略 1、建立供应链协调管理机制：为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应从合作的精神出发，建立供应链协调管理的机制，建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道。明确各自的目标和责任，为联合库存管理提供有效的机制，没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。建立供应链协调管理机制要从以下几方面着手： 建立供应链共同愿景；建立联合库存的协调控制方法；建立利益的分配，激励机制；2、建立信息沟通渠道：为了提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。整个供应链通过构建库存管理网络系统，使所有的供应链信息与供应商的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。为此应建立一种信息沟通的渠道或者系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性； 3、发挥第三方物流系统的作用：实现联合库存管理可以借助第三方物流具体实施，把库存管理部分功能代理给第三方物流公司，使企业更加集中自己的核心业务，增加了供应链的敏捷性和协调性，提高了服务水平和运作效率；   当然，联合库存管理中企业间的系统集成还比较困难，亟需进一步的改进完善。 中国中小生产企业众多，在众多供应链管理的方法中，应摸索制定出符合自身发展规划的办法，联合库存管理对于企业间的信息系统要求度较高，实施前应充分考虑前提要素；   关于联合库存管理有个题外话，对于仓库管理者，可以延伸TPM，TPM重在全员参与，共同制定目标计划，和JMI有许多相似之处，管理手段多样化，目标旨在开源节流，提高质量及服务；